稻盛和夫vs张瑞敏对话经营智慧

去年11月,日本企业的经营之圣稻盛和夫,与中国企业领袖、海尔集团CEO张瑞敏,受《中外管理》杂志之邀,首次相会在第18届中外管理官产学恳谈会上,成为轰动一时的美谈。但初次见面,虽相见恨晚,却难免遗憾于交流的时间与深度受到限制。时隔一年后,中日两国企业界的这两位巨人,再次有机会在青岛海尔总部促膝交流。显然,高手之间所共同关心的话题,也是我们广大企业家所关心,或说是代表了企业经营未来方向而需要我们企业家们了解和把握的——尤其是在稻盛和夫接手破产的日航不到一年就神奇扭亏盈利时。为此,本刊特邀为中日企业管理文化交流四处奔走的曹岫云老师将这一重要时刻做了精心的纪录和再现。     

商场预算管理实施问题与应对措施

当下国内百货商场的市场竞争十分激烈,面临着商场经营同质化严重、商场数量趋于饱和的经营困局,整体行业发展呈现出两极化,行业发展速度放缓.在这样的经营环境下想要快速发展十分困难,但我国依然有着全世界最庞大的消费市场.在优胜劣汰的自然法则之下,百货商场通过电子商务的建设,顺应市场和消费的潮流,积极拓展新一代消费者的需求潜能,形成以顾客为中心的业务模式的加速器;通过建立全价值链的新型业务模式,增强公司业务发展的推动力;建立完整的网络零售服务体系,构筑企业竞争的支撑点.为了形成商场零售多业态协同效应,满足信息系统、多层次会员管理制度、多种营销和销售方式的规模化发展需求,亟须建立起一套全新的预算管理制度和体系.做好预算管理不仅可以提升企业整体管理水平,还可以促进企业实现更高标准的经营效益目标.文章从商场预算管理实施与建设的重要性入手,具体分析目前我国商场预算管理存在的问题,并根据这些问题提出相应的解决措施,希望帮助商场企业实现快速地高质量发展.     

提高人的素质,发展企业经济

在商战如潮的市场经济中,大大小小的企业如雨后春笋般层出不穷。然而,其中有不少企业,未等发育健全就夭折了,还有一部分企业,强撑着举步维艰,本应取得更好经济效益的、上规模的企业,不能收到预期的效益……要想全面发展企业经济,提高人的素质是关键。一、提高领导者的素质在整个经济发展过程中,领导层起着重要的决策作用。他们要随时仔细分析研究工作中出现的各种问题,找出原因,拿出对策。主要领导和各部门的负责人如果没有过硬的工作能力和创新意识,经济发展就没有力度、     

吉林省文化创意产业园区发展问题研究

文化是一个民族智慧的基因,创意则是它发展的动力和创新的标志。创意产业园区是创意产业集聚化发展的重要载体。创意产业园区建设,有利于聚集创意产业,有利于孵化创意企业,有利于吸引创意人才。纵观吉林省文化创意产业园区的发展,大致呈现这样的特征:以政府主导型为主,园区功能类型单一,产业结构契合度不高,区域间分布不均衡。推进吉林省创意产业园区发展,必须科学规划空间布局,打造优质特色园区;必须着力推动文化创意产业跨越式发展,使之成为新的经济增长点;必须积极推动产学研用合作的人才培养模式,努力造就高层次复合型人才。     

浅析企业如何正确运用CIS策划

文章分析了CIS策划的重要性 ,对如何在企业进行CIS策划提出了自己的看法。     

继续高举张家港精神这面红旗

我们在采访中共江苏省委常委、苏州市委书记王珉时，他向我们介绍：苏州有三宝，张家港精神是第一宝，昆山之路是第二宝，亲商观念是第三宝，它集中反映了苏州和苏南地区现代化建设的宝贵经验，今天我们先推出两篇阐述张家港精神的文章，今后我们将陆续宣传苏州的其他两宝及苏南其他城乡的先进经验。     

非正式制度视角下的集群企业信誉机制

产业集群中的企业信誉是保证产业集群有序运作的前提,要保证企业间高效的合作就必须有强有力的制度保障。与科层组织的信誉机制不同,产业集群中企业间的信任和合作主要是依靠非正式制度。文章从关系性嵌入、专用性投资,以及联合制裁三个方面对此问题进行了阐释。文章的结论是,产业集群中特有的信誉机制是导致产业集群竞争优势的一个重要原因。     

内部控制及其审计研究

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制.有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,做到事前防护,事中防错纠偏,事后分析控制.为了促进各企业单位内部会计控制,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济秩序,各企业应当根据国家有关法律法规,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立合适本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施.