民营企业的兴企之道

湖南省天龙米业公司是一家股份制私人企业，有干部８８人，厂房面积２．５万m２其中建筑面积１．１万m２），原粮库容１．２万t，成品库容６００t，３条生产线年生产能力９万t，合计固定资产原值１３００万元。２００１年加工大米３．８万t实现产值５６００万元，利税３８０万元。２００２年预计产值６５００万元，实现利税４３０万元。近几年连续被市、县授予“明星企业”、“先进私营企业”、“纳税先进单位”等荣誉称号。湖南天龙米业有限公司不断在市场竞争中做强做大的基本经验是：１实行“公司＋基地＋农户”的产业化经营模式公司成立…     

阻碍市县粮食局行政职能转变的因素及对策

目前,阻碍市县粮食局转变职能、依法行政、依法治粮的因素很多,因此,我们必须设法清除障碍。阻碍市县粮食局职能转变的主要因素1.粮企改革不到位。当前相当一部分国有粮食企业“三老”问题没有彻底解决,产权明晰的现代企业制度没有真正建立起来。2.法规体系不完善。《粮食流通管理条例》颁布后,国家相继出台了一系列粮食流通法规,如《粮食质量管理办法》、《粮食流通统计制度》、《粮食收购许可证管理办法》和《粮食流通监督检查暂行办法》等等,但与之配套的地方性实施办法,管理制度、操作规程和规范性标准滞后,粮食流通执法和监督检查,难以…     

健全粮政工作体系确保粮食流通安全——对新时期粮食工作有关问题的思考

思考一:当前市场化条件下,粮食工作要围绕实现职能转变这个中心,建立工作新体系,履行职责,为维护社会稳定和建设新农村作贡献《粮食流通管理条例》(以下简称《条例》)的颁布和实施,赋予了粮食行政管理部门新的职能,即对全社会粮食流通实行宏观调控、行业指导和市场监管。粮食工     

依法管粮坚持"两个结合"

1.坚持"处罚"与"教育"相结合,规范经营行为.处罚是手段,教育规范促进发展才是目的.当前市场竞争激烈,导致粮食市场出现一些混乱和无序现象.对违法违规行为的处罚,要以规范为目的,准确把握处罚种类、裁量尺度和处罚额度,引导粮食企业依法经营、守法经营.     

构建主产区粮食宏观调控体系思考

1 夯实生产基础,增强主产区粮食综合生产能力1.1 稳定粮食播种面积 各级政府要切实履行粮食行政首长责任制,确保粮食播种面积“红线”。要通过地方性立法,有计划地实行退耕、休耕,坚决制止和打击乱占耕地,毁坏农田、破坏水利以及随意抛荒等行为。同时要通过培育、引进、推广高产优质粮食作物新品种,搞好病虫害防治,改良土壤,提高复种指数,推广吨粮田,发展立体种植、水稻旱育稀植、模式化栽培等先进技术,提高粮食单产和耕地利用率,增加粮食总量。1.2 促进耕地适度集中 要在稳定和完善土地承包制的基础上,通过股份制、转包租赁和劳动合作等形式,促进耕地使用权合理流动,使耕地适度集中。(1)创建国家控股的储备粮生产基地;(2)支持龙头企业创办优质稻开发基地;(3)鼓励耕地向种粮大户、种粮能手集中,逐步形成以乡或村为单位的股份耕地合作经营模式;(4)加快中小城镇建设,并依托中小城镇创办水产品基地、种养基地,大力发展乡镇加工业,转移农村劳动力。     

推进粮食产业化经营

1.剥离政策性亏损挂账贷款。政策性信贷资产必须严格执行政策规定,按既定程序和方式进行管理,不仅要对增量政策性和商业性贷款分开管理,分开考核,对存量不良贷款也应实行分项管理,不能以政策性掩盖经营性,也不能让经营性依赖政策性。对经省政府组织清理认定的政策性亏损挂账,应从粮食主管部门剥离,在国家财力和自身能力尚不能处置的条件下,应当成立政策性资产管理公司,加快不良贷款处置力度,优化资产结构,增强农发行可持续发展能力。2.清收方法要灵活多样。一是依法清收,以贷款企业为单位,通过其经营收入、资产处理、销售利润等合法资金来源…     

创新市县级粮食改制企业市场化经营的探讨

在粮食市场化流通新格局中，改制后粮食企业“为”什么?怎样经营?如何发展?是一个值得深思和探讨的新课题。笔者认为，改制粮食企业要在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法，以及产业投向和转型等方面不断创新和发展，努力实现“三大转变”，增强流通功能，才能充分发挥“主渠道”作用，确保地方粮食安全，最终实现粮食流通体制改革的总体目标和要求。