新创企业成长的组织合法性获取机制

新创企业的成长问题是创业研究的重点之一.由于新创企业的先天性劣势使得其死亡率远高于老企业,其中的一个重要原因就是缺乏组织的合法性.合法性来源于社会化的制度结构,是一种能够帮助新创企业接近和动员所需其他资源的资源.新创企业要想快速的成长,就必须拥有足够数量的资源;要想拥有所需的这些资源.就必须具备足够的合法性.因此,对新创企业来说.如何采取有效的战略行动来获取组织合法性是其快速成长的关键.     

基于信息空间的组织学习与知识转化

本文针对野中郁次郎提出的SECI知识创造模型的不足,借鉴博依索特的信息空间的概念构建了一个基于信息空间的组织学习模型。通过研究组织学习过程中知识的创造与转化,得出了知识在个人和组织内部以及个人、组织与社会之间的转移规律,从而有效弥补了SECI模型的缺陷,深化了对组织中知识创造的认识。     

资产专用性视角下的纵向一体化与企业政治行为

资产专用性情况下的企业治理机制选择问题,与我们探讨的交易费用理论的传统观点有所不同,我们认为除了纵向一体化机制可以解决因资产专用性所带来的"敲竹杠"问题之外,企业政治行为也同样可以实现这一目标。而且与纵向一体化是一种以效率为导向的事后治理机制有所不同,企业政治行为是一种以战略为导向的事前治理机制,两者是可以相互替代的,权衡的标准取决于两者的成本比较。进一步地,我们考察了不同情境下两者的替代情况。     

基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律

商业模式的本质是反映企业价值创造的逻辑,可以由企业在产业价值链或价值网络中的定位、企业在价值链或价值网络中的竞争优势以及企业在价值链或价值网络中能够获得的潜在利润三个维度来衡量.由此又可以将各种具体的商业模式分为四种类型,分别是聚焦型、一体化型、协调型和核心型,它们会随着产业的生命周期而表现出规律性的演化趋势.     

从团队生产理论看领导行为对组织学习能力构建的影响

组织学习具有团队生产的性质并产生搭便车行为。这种机会主义行为可以通过制度和文化价值观引导两个层面来予以改善。领导者行为常常会对制度控制和文化引导起关键作用,也因此对企业中的组织学习行为产生影响并由此影响企业组织学习能力的构建。在团队生产理论的基础上,本文研究了领导行为对组织学习影响的机理,认为重视制度执行、遵守承诺、强调合作的领导行为才能消除组织学习中的机会主义行为,提高企业的组织学习能力。     

创业洞察力、技术创新与新产品开发

洞察力是机会识别的关键前提,但由于理论模糊不清,定义差别较大,使得洞察力模型不够成熟.本文从积累、转化与选择商机信息的视角来重新定义洞察力概念,假设洞察力产生于创新之前,而创新是引起企业内新产品和服务开发的中介变量.经验研究中,我们在两个具有不同文化背景的国家收集数据,分层回归分析结果支持了我们的假设.本文的主要贡献在于界定和测量了创业理论中的洞察力概念,并讨论了技术创新在创业洞察力和新产品与服务中的中介作用.     

CDMA何时“芝麻开门”

当联通新时空董事长兼总经理王颖沛自豪地告诉记者"我倒不担心网络建成后发展不了用户,而只担心发展的速度赶不上市场的需求."他有十足的理由开心地展望联通攻城略地的景象:CDMA、市场先机、环保手机、数据传输、高端用户、时尚……但是,当真正了解到GSM技术和CDMA一样处于2G代,同样可以过渡到3G代时,无论是普通的手机消费者还是业内人士都为中国联通投资数百亿元的CDMA网络建设计划捏了一把汗,毕竟中国的消费者对这个高度垄断的市场有着太多太复杂的感情,开始变得更加理性.其实,中国联通现在的难处不仅是在资金、技术更难在市场,还远远没到能喊"芝麻开门"的时候.     

家长式领导研究述评

最初有学者认为家长式领导根植于华人文化背景,带有一定的文化异质性,但越来越多的证据表明,在一些文化背景相似甚至差异很大的国家和地区,家长式领导同样存在并且发挥着积极的作用.华人心理学家和管理学家对家长式领导理论的形成和发展做出了卓越的贡献,同时,家长式领导也引起了西方学者的极大兴趣,成为跨文化研究的一项重要课题.本文对家长式领导的研究现状进行了回顾,并指出了未来的研究应该深入探讨的问题.     

创业团队研究述评与展望北大核心CSSCISSCI

团队创业已经成为最常见的创业现象,创业团队也因此而成为创业研究的一个重要主题,但与其他主题的创业研究相比,创业团队理论与应用研究比较滞后,仍有许多问题亟待解决。本文结合创业团队实践,在整合多学科研究的基础上,对创业团队重新进行了定义,对创业团队进行了分类,剖析了不同创业团队各自的特征,讨论了创业团队演进过程及在演进过程中团队成员互动的问题,包括创业团队如何"好聚"(创业团队组建)、"好处"(创业团队发展)和"好散"(创业团队解体)等,最后对未来研究进行了展望。     

家族企业特质性与职业经理人的困境

长期以来关于家族企业职业经理人的争论中似乎遗忘了一个重要概念———家族企业的特质性 ,家族企业特质性是由家族企业中特异性知识与人力资本相结合而存在的 ,职业经理人对特异性知识的掌握程度影响了其代理能力。企业的特质性也影响了家族企业领导对待职业经理人以及管理变革的态度。本文阐明了家族企业特质性与职业经理人的困境之间的联系 ,并就此提出了解决职业经理人困境的几点对策。