首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   35篇
  免费   0篇
工业经济   1篇
计划管理   3篇
经济学   12篇
综合类   2篇
贸易经济   6篇
经济概况   11篇
  2023年   1篇
  2022年   1篇
  2019年   2篇
  2017年   1篇
  2015年   1篇
  2013年   2篇
  2012年   3篇
  2009年   5篇
  2008年   7篇
  2007年   3篇
  2006年   4篇
  2005年   2篇
  2004年   1篇
  2002年   1篇
  2000年   1篇
排序方式: 共有35条查询结果,搜索用时 218 毫秒
21.
企业技术创新模式可以分别从技术创新的过程与程序、演化过程以及技术创新主体、动力机制和管理机制三种因素的不同组合结构等几个方面进行分类。通过对在不同体制、不同模式下的各国企业技术创新的比较研究,进而阐明了由于各国具体的经济结构和技术结构存在差异,因而企业技术创新的共同规律和特殊规律的作用都会有不同的形式。特别是共同规律在不同国家、不同体制条件下具有不同的表现形式与作用形式。  相似文献   
22.
基于战略视角的组织合法性研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
组织合法性研究主要有制度和战略两种视角。战略视角把组织合法性作为一种能够帮助企业进入和获取其他资源的资源来看待,认为企业可以通过制定有效的战略积极主动地获得组织合法性。这一视角在理论上取得了新的突破,在实践中具有更强的指导意义。本文从战略视角对近年来国外学者关于组织合法性研究的最新成果进行了回顾,并重点回顾了合法性在创业研究中的应用。最后,对从战略视角开展的组织合法性研究进行了评价与展望。  相似文献   
23.
创业研究不同观点的剖析与发展趋势的把握   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文分析了创业研究供给观、需求观和均衡分析方法的不足与所面临的困境,并且指出,它们都忽视了创业活动的"短暂性"特征,因而没能赋予创业管理作为独立学科发展的空间;而采用非均衡分析方法的机会观则把握住了创业现象的本质,从创业机会入手构建了以创业机会为核心的创业研究概念框架和理论体系。  相似文献   
24.
企业如何破解实习生管理难题   总被引:3,自引:0,他引:3  
目前许多企业都在聘用学校实习生,却没有纳入常规的员工管理体系,从而给企业人力资源管理带来许多问题。实习生的双重身份使其具有独特的心理特征和行为方式,企业对实习生管理与一般员工管理必然有所不同。本文分析探讨了企业管理实习生中可能存在的一系列难题,并有针对性地提出了管理对策。  相似文献   
25.
26.
在创业研究领域,相较于创业个体而言,创业团队是一个更具前沿性和复杂性的研究课题.这主要源于两个方面的原因:一是创业团队的概念界定;二是创业团队的理论基础.创业团队研究作为一个新兴的研究领域目前正处于研究文献虽多、但较为零散的局面.本文基于组织行为研究的“投入-转化-产出”研究范式提出了一个创业团队研究的整合性理论框架,并根据该框架所包含的三个方面内容分别对现有研究成果进行了回顾和梳理,分析了其存在的局限和不足,并指出了未来的一些研究方向和主题.  相似文献   
27.
现有的企业边界研究主要基于效率和战略两个不同的视角,前者以经济学研究居多,而后者则以管理学研究为主。本文先从企业边界的表现形式、决定和演化机制、影响因素三个方面,对进入21世纪以来国外管理学者基于战略视角的企业边界研究进行了总结性回顾,然后分析了现有相关研究仍存在的不足,并阐述了未来相关研究应该关注的问题。  相似文献   
28.
论模块化组织的本质及其边界界定   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文基于交易费用理论和模块化理论深入探讨了模块化组织的本质.与已有研究主要关注产品和产业不同,本文把关注的重点放在了问题的原点--对活动的组织上,采用比较静态分析的方法,通过分析活动的任务网络特点来寻找与之相匹配的有效组织形态--市场、企业或者模块化组织,从而从理论上阐明了关于模块化组织本质的两个核心问题--存在原因和边界界定.  相似文献   
29.
根据企业能力理论,企业的可持续竞争优势来源于知识这种重要的战略性资源,而形成于有效利用知识的能力,具体表现为企业的知识基础与产品范围的匹配程度.本文认为,实现企业知识基础与产品范围相匹配的具体措施须结合企业的具体情况来考虑,但无外乎是对企业现有的知识存量和产品种类两者中的任一方面或者两方面进行调整.这样的调整会导致企业知识基础与产品范围之间的协同演化.  相似文献   
30.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号