苏瑞广的经营谋略

瑞广，河北宁纺集团有限责 任公司董事长兼总经理。他曾因把一个只有23名职工、16台布机、固定资产不足1.9万元的小厂建成拥有总资产2.5亿元的国家二级企业而备受关注，又曾因获得全国劳模、全国五一劳动奖章等诸多殊荣而享誉一方。他领导的宁纺集团被称为纺织行业的常青树。 在苏瑞广的领导下，自197年建厂以来，宁纺集团工业总产值、实现利税等主要经济指标平均每年递增幅度达40%以上，成为全国最大纺织工业企业500强之一。近几年来，在纺织行业连年亏损的情况下，宁纺集团逆流而上，继续快速发展，1995年、199年和1997年在全国印染…     

建立国有资产管理体制是煤炭工业转换经营机制的基础

一、建立国有资产管理体制,是转换企业经营机制的前提和保证我国在计划经济向市场经济过渡过程中,两种体制在许多问题上相互碰撞,需要改革和调整。同时,企业在资产管理上存在不少问题:一是自1979年以来,没有进行过清产核资,国有资产家底长期不清。二是国有资产利用率不高,到1992年底仅关内国有重点煤矿就有20多亿元的固定资产闲置。三是实行总承包以来.国家对企业国有资产的保值、增值没有进行考核,有的企业出现短期行为。四是经营管理不善,损失浪费严重,     

唐山北站使用电动减速器的再认识

唐山北站驼峰技术改造采用“TW－2组态式驼峰自动控制系统”、三部位选用电动减速器。通过对电动减速器制动能高、重复制动、耗电量、工程费用、控制误差和电动减速器与选用控制系统的关系等问题的论述，显示了电动减速器的特点和优势。为进一步发挥驼峰技术改造的作用，提出应进一步提高电动减速器电控元件质量，结合电动减速器特点，扩大“TW－2组态式驼峰自动控制系统”功能，同时，对新建或改建的驼峰还应建立具有权威性的驼峰技术检测评审中心进行测评。     

县级物资企业在费用管理中要注意处理好五个关系

当前，不少县级物资企业都在响应国务院提出的“1991年质量、品种、效益年”的号召，重视加强企业的内部管理。但在费用管理中还存在不少问题。本文拟就费用管理中要注意处理好的几个关系谈点粗浅的看法。     

港人送他一个雅号:"上海李嘉诚"--揭开上海富豪周正毅的神秘面纱

2002年,对周正毅来说,也许是值得“大书特书”的一年。在这一年里,他先后出巨资在香港收购两间公司,引起沪港两地及海内外一阵轰动。去年1月,他先以8800万元.快速收购香港盈荣集团,5月又出手25亿元,成功收购香港建联通。到了今年年初,又传出他将以3亿元收购具有50年历史的老牌金融公司香港顺隆集团。这一组令人眼花缭乱的大手笔收购活动.创下了上海企业家“搏杀”香港经济舞台的新纪录。 周正毅何许人也?不少香港人都在揣测:他是何方大亨?为何敢于在     

发展高产优质高效农业与耕地污染的控制

1992年9月国务院所作的发展高产优质高效农业决定,标志着我国农业进入了一个新的历史阶段,是适应建设社会主义市场经济发展农业的战略选择,这一选择对拥有1400多万人口的重庆市农业发展有着重大意义。一、优质是关键 建国以来特别是1978年以来重庆市农业获得了巨大发展。农业总产值(按可比价格计算)由1949年的96981万元增加到1990年的426651万元。主要农副产品的产量大幅度提高,较好地满     

澳大利亚国际科技合作简述

澳大利亚的许多政府部门、大专院校和科研机构积极开展科技合作,其主要方式包括: 1.同国外研究机构合作研究,如联邦科工组织、核科技组织和澳海洋研究所; 2.执行多边和双边合作协议,如环境部、气象局、澳核科技组织和国防科技组织; 3.特别研究项目资助和研究基金,如工商技术部和教育部; 4.工业合作研究基金,如工商技术部; 5.国际发展援助项目,如澳国际农业研究中心和澳国际发展援助局(简称澳援局)。