煤炭企业实施品牌战略之我见

一、煤炭企业实施品牌战略要从根本上转变观念与其他行业相比较 ,煤炭行业实施品牌战略相对滞后。在改革中 ,煤炭行业曾出现一批知名度高、市场竞争力强的产品 ,但几年过去之后 ,大多数的产品销声匿迹了 ,发生这种情况 ,最根本的原因就是企业品牌意识不强。品牌意识包括以下几个方面 :1.质量意识。要认识到 ,今天的质量就是明天的市场。质量是品牌的生命、企业的生命、国家的生命 ,是品牌的立足之本。没有质量做底蕴 ,好的品牌也不可能叱咤风云。要树立“以质取胜”的思想 ,强化质量管理 ,生产出优质优价的煤炭产品是锻造优质品牌的基石。2 …     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。