浙江省中小民营企业技术创新路径分析

技术创新是推动经济发展的动力之源，也是形成企业核心能力的重要法宝。浙江省的中小民营企业虽然在30年的发展取得了长足的进步，在社会经济中发挥着越来越重要的作用，但面临的发展环境不优良、融资难、人才短缺、创新意识欠缺等因素的制约，笔者以为应该从企业提升自主创新能力、完善融资体系、构建中小民营企业共性技术服务平台、构建有效的人才激励机制四个技术创新路径提升民营企业技术创新这一核心竞争力。     

动线设计:百货生命的脉动

如果把百货商场比作一个人的话,那么动线就好像人身体内的血管一样重要,无论上、下、左、右都必须保持通畅,不能有任何阻塞的地方     

关联通路，低成本破解渠道障碍

渠道本身就是要满足消费者的服务需求，服务需求变化了，渠道也要跟着变革[编者按]     

对核心员工物质激励失效以后

从管理学角度来讲，对于任何人而言，超过需求之外的意外收获很容易变成毒药。[编者按]     

企业纳税筹划及应注意的问题

随着新世纪到来、社会经济的不断发展和我国顺利加入WTO，我国的税收制度进一步得到规范并逐步与世界各国税收制度接轨。税收法制化进程的加快，企业被推向了在全面税收约束下的市场竞争环境中，越来越多的企业寻求通过合法的途径增加自身利益。于是，依法纳税并能动地利用税收杠杆，已成为企业经营理财的行为规范和出发点。纳税筹划并不是逃税漏税，它是正常合法的活动，目的是在受纳税义务约束的市场环境下使企业的合法权利得到充分的享受和行使，以通过节税来达到减轻纳税人的纳税义务。     

有效授权要诀

企业管理者不能象员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。     

危机中寻找定位——广百集团副总经理潘建国

“我不觉得现在是经济危机，未来市场空间只会更大，而眼前需要做好的是定位”与其他百货类上市公司相比，广百的数据更好看一些，第四季度实现毛利率21．59％，同比上升1．12个百分点，从数据上看，广百集团似乎受本次经济危机影响小一些，难道广百有绝招让自己独善其身？记者日前采访了广百集团副总经理潘建国博士。     

加强企业学习型组织管理的探索

企业知识管理是当代管理学的一个前沿领域。企业实施知识管理,建立学习型组织,加强企业学习方式的制度化、信息化建设,通过强化员工间的知识交流制度、自学制度、培训制度等,为员工搭建学习交流平台,形成知识互补,提高学习效果。塑造组织的学习文化,强化企业同心文化价值观,最终提高企业竞争力。     

新手买本，和经销商过招10招，招招管用

最近看到几个网友由于不熟悉市场价格，购买的本本大幅高于了市场零售价．在论坛后悔莫及，本人深表同情．但是看到更多的是我们POP论坛的兄弟姐妹成功智斗JS的购机经历．忽然想到，难道买个笔记本就要这么复杂，没有非常深入地了解就不能下手了？可以说不是我们不机灵．而是JS太狡猾。     

企业文化建设是促进企业又快又好发展的强大生产力

一、企业文化产生的历史必然性 从企业管理的发展历程来看,至今为止可划分为三大阶段,即经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段.