日本：发现“柔性竞争力”

开篇一部动画片的力量能有多大?在宫崎骏的巅峰之作《千与千寻》中,年仅10岁的小姑娘千寻为工业社会发展中一条消失的河流找回了名字和魂魄。片外,在“失去的十年”中惶恐沮丧的日本人被唤醒,重新找回自己的“生命力”。影片本身提供了更多元的隐喻和解读可能,在世界范围内让人重新“发现”日本,也发现自己隐藏的潜能和失落的信念。     

MAZDA马自达：“行”与“言”的融合

西方模式胜在果决，擅长快刀斩乱麻，疗治沉疴；日本模式胜在坚韧，善于守护企业精神命脉，描绘愿景。当日本人不再“沉默是金”，学会真实自如地表达自我；当美国人不再高傲，懂得倾听工人的改进意见，马自达就不仅实现了自身的复兴，也成就了东西方企业文化的一次绝佳融合。     

提升组织学习力的路线图

从某种意义上说，组织学习已成为管理学的罗夏墨渍测试——面对一摊墨渍，大家希望看到什么，结果就看到了什么。一个企业要想提高组织学习力，首先就要超越罗夏墨渍测试的谜思——什么是组织学习？     

可持续发展：挪威外向型经济的创新之道

我们记住了历史教训，把帮助别人当作应负的道义责任，积极帮助其他国家发展经济，并将可持续发展观念推向全球。     

从关东淘金到温州首富

我总能随机应变,摆脱困境,在1980年代被人称誉为“温州第一经营大户”。作为1980年代“温州模式”的企业家代表,叶文贵嗅觉敏锐,乐于冒险却又能够豁达面对人生。他是一个天生的商人,在经商需要巨大勇气的年代他都冲锋在前,他的天分也因此发挥得淋漓尽致。他的安危存亡常常被别人看作政策的风向标。首富都没事,我们怕什么?——这是一代温州商人的心声。英雄总有落寞时,当十年造车耗尽他的财富之后,他依然还能说:“我还是我,照样喝酒,管那么多干什么?”     

联合利华之多芬：延伸进军新产品市场

1995年，联合利华推出了多芬美容香皂。同一年，宾西法尼亚大学的一位皮肤学学者证明了多芬美容香皂对于皮肤的干燥和刺激作用比其他香皂小得多。以这份研究报告作为依据，多芬就开始对医生展开激烈的营销攻势，结果百分之二十五的多芬美容香皂用户是因为医生的推荐而购买的。到了二十世纪八十年代中期，多芬已经成为最畅销的香皂，而且定价比一般香皂贵。目前，联合利华的美容香皂的销售额达到了33亿美元，占市场份额的24‰远远超过了行业第二名。     

Infinity：以色列VC勇尝中国“螃蟹”

中国有巨大的市场和大量优秀人才，中国公司的执行能力和生产能力很强，如果能把中国的这些优势同以色列的科技创新能力整合起来，将会产生奇迹。     

在试错中扩张

无论是对于相关产业的垂直整合尝试,还是对热门产业“从零开始”的切入,都体现出大亚在战略定位上的某种草率与失误。经历了这些以后,公司领导层认识到,产业扩张要在洞察市场力量与前景的基础上,围绕产业链和价值链做文章。     

奥运，见证“亚洲崛起”

奥运之后的几年，日韩都经历了增长的疲软期，但奥运之后日韩两国在经济领域的积极举措——技术革新、加强出口竞争力、促进新兴产品的消费、对新兴产业的大力投资、提高生产效率，不仅帮助了自己走出了经济疲软，同时也让自身具备了应对危机的抗压能力。     

专利审查过程中公知常识的举证

在专利审查程序中,公知常识是经常被提及的概念,尤其是在涉及创造性的评述时,公知常识往往成为当事各方争论的焦点。对公知常识进行合理举证,有助于客观、准确地得出审查结论,提高审查质量和审查效率,节约行政和司法资源。基于此,文章就不同条件下公知常识的举证要求做了简要分析。