“中国造”遭遇“十面埋伏”

2004年6月3日，美国商务部就是否给予中国市场经济地位问题举行了第一场听证会。除了美国之外，中国还同时正在与欧盟、日本、澳大利亚等多达100多个国家进行艰苦的谈判。中国开始了新一轮的从“入世”(加入世贸组织)再到“入市”(成为拥有市场经济地位的国家)。     

解析中国民企与世界500强的差距

中国目前进入世界500强的企业。清一色的是国企(包括国家100％控股的．以及国家虽然不100％控股但却是最大股东的)，真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面？诸多因素之中，除了中国特殊的国情外，还与中国民企的治理结构有极大的关系。世界500强的入选标准是统一的，并不会因为企业的性质不同而有所区别，不论你是民企还是国企。这就向中国民企提出了一个明确的要求：要想进入世界500强，必须建立起有效的、能经得起严格审查的公司治理结构。     

『神奇』策划的启示（一）

做广告策划，最难的不是提出创意方案，而是怎么样（或者叫“根据什么”）去确定最优秀的创意方案。所谓“最优秀”，是根据策划个案的具体情况，综合各种因素而做出的评价。应该根据什么去确定最优秀的创意方案呢？这就是本文试图解答的问题。下面以我做的一个洗衣机广告策划为例，谈谈敝人的一点小经验，不妥之处，望各位前辈大师海涵。 之一：定位相协法 我们接手的这个洗衣机（注：最后因某种不便写出的原因，双方合作夭折，整个方案也都“胎死脑中”，没有付诸实践。因此，本文以假名“神奇”牌洗衣机代替其真名），是一家历史较久的国…     

新企业公关六大失误

忽视细节,蚁穴溃堤有些公关策划得十分绝妙,但智者千虑,因为忽视了一些“小”细节,致使整个公关“长堤溃于蚁穴”。这些“蚁穴”,有时竟是生活常识。例如某空气净化机抓住“禁烟(香烟)公益运动”,不失时机地开展“用香烟折价换××空气净化机”的公关活动。事前,企业和策划人都为这次公关的“创意绝妙”而自鸣得意,预言它将取得很大成功和轰动。但它忽视了一个细节:人们手中的香烟量极大,如果按承诺“来者都换”,那么,在整个公关活动中,至少要换出去五千多台机器,这根本是企业无法承受的。公关     

管理中的“五项注意”

<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在     

新经理如何打理旧局面

作为新上任的总经理，面对前任留下的已有格局，是该大展拳脚呢，还是不动声色？下面几招，供你参考。     

管理“齐天大圣”的技巧

“齐天大圣”,即企业中的专业人才。唐僧要西天取经,不可缺少“齐天大圣”;企业要发展,更不可缺少专业人才。专业人才是员工中很特殊的一个群体:他们承担着很大的责任、发挥着更重要的作用,同时也有着更刁钻古怪的个性、心理、习惯、需求和欲望。     

中小企业的结构治理

中小企业的两权架设结构 科学的两权分离并不意味着简单地把经营权与所有权"一分为二"就可以,两权的架设结构是一个系统工程,中小企业的"难言之隐"并不是通过简单的两权分离就能"一分了之"的.     

策划“降龙十八掌”

一、“降龙十八掌”策划案在当今低迷的市场大气候下,许多行业的境况都可以说是度日维艰。企业和策划人要想在这种市场背景中有所作为,其难度是可想而知的,必须使出“绝招”。在策划中,仅仅把诉求点表达出来,是远远不够的,最重要的是,必须让受众接受它、理解它、记住它、赞美它、购买它。在这个过程中,最常用的一个策划技巧就是引申夸张法。