策划“癌症项目”手记

高科技含量较低，不在于技术的难度，而是一种全新的、奇特的、实用的结构、用途或功能。典型的例子是诺基亚随心换彩壳手机，它秉承“科技以人为本”的指导思想，率先开发出可换外壳的手机，这种发明几乎没什么高科技难度，但由于深深迎合了人们对手机“时装化、个性化、多彩化”的消费心理，所以畅销不衰，取得极大成功。打个形象的比喻，点子发明是一层薄薄的窗户纸，只要轻轻一捅就破，不费吹灰之力；但问题的关键在于，要捅破这层窗户纸，     

“中国造”遭遇“十面埋伏”

2004年6月3日，美国商务部就是否给予中国市场经济地位问题举行了第一场听证会。除了美国之外，中国还同时正在与欧盟、日本、澳大利亚等多达100多个国家进行艰苦的谈判。中国开始了新一轮的从“入世”(加入世贸组织)再到“入市”(成为拥有市场经济地位的国家)。     

我国公用企业改革的五个路径——制度经济学的视角

公用企业改革是目前整个中国经济体制改革的重点、焦点、热点之一。从制度经济学上,我们可以看到许多深层次的问题。本文是作者在参与我国著名经济法专家刘大洪教授领导的司法部"中国公司治理结构专项研究"课题研究中,形成的学术成果之一,对当前中国的改革事业应有一定的借鉴意义。     

新品上市怎样跨过“生死关”

不断推出新产品，才能使企业实现永续经营和可持续发展。但实践表明，大约五分之三的新品上市惨遭败绩．有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢?     

小家电竞争：致胜的方法与教训

近来,中国大家电巨头不约而同地把目光转向了小家电领域:海尔声称2年内成为中国小家电行业第一;美的则要在5年内成为小家电的“航空母舰”;科龙雄心勃勃地要在“5年内发展成为中国最大的小家电生产制造基地”;步步高、TCL、长虹、康佳等已经付诸行动。刹那间,中国家电业出现了蔚为壮观的“乾坤大挪移”,大家电巨头们把“乾坤”挪移到了小家电上。在这个现象的背后,隐藏着怎样的原因?     

保健品营销致胜法则

<正>在策划业里,有一个共识:保健品策划是最难的项目之一。一是因为它的地位很特殊,它处于药品和普通食品之间的结合地带,是个混血杂交品种,既不能当作药品对待,也不能当作普通食品;二是保健品企业多如牛毛,导致其竞争异常激     

品牌总监的10项职责

许多有战略前瞻眼光的企业出于对品牌的重视,纷纷设立“品牌总监”经理一职,由于它是一个新职位,实践中许多人并不十分清楚“品牌总监”应当做哪些工作,造成“品牌总监”只有其名,却无其实。那么,“品牌总监”作为企业品牌的管理者应该履行哪些职责呢？     

国企MBO：如何治病不致命

2005年4月14日,国资委和财政部联合出台《企业国有产权向管理层转让暂行规定》,这使国企MBO的话题最近又掀起了新一轮热潮。对于我国国企而言,MBO如果操作恰当,将成为一剂“良药”,可以治病;但如果操作不当,将成为一种“毒药”,可能致命。在治病与致命之间,仅有一线之差。如何使国企MBO治病不致命,成了摆在中国面前的迫切课题。