几个失败个案的启示

<正> 进行不到底的企业策划,犹如画龙不点睛,虽然外表好看,实则没有灵气,难以达到商业运作之目的。品牌派生不彻底案例介绍:稀世宝(含硒,可增强视力)矿泉水随着小燕子     

警惕“MBO突变”灾难

目前,在一些地方,经理人收购MBO成为产权变更的主要方式。有些国有企业为总经理一个人所有,企业实际上成为家族企业;有些国有企业为几个经理人所有,企业成为合伙企业。MBO这个几年前被极力推崇的公司治理模式何以在操作中走了形?     

“一股独大”并非中国股市缺陷

最近，业界再掀“一股独大”讨论热潮，反对声一片。但是，一股独大背后的股权分置。才是真正“元凶”。     

无厘头广告

一、无厘头、有厘头"无厘头",原本是粤语中的词,关于其原始涵义,争论不一,但发展到现在,它已经成为"没原因,无来由"之义"无厘头"被广泛使用,最大的功劳要归于周星驰——这位"无厘头喜剧之王" 用他精彩的"无厘头"表演,征服了华语世界,甚至连好来坞的喜剧也要甘拜下风,模仿抄袭周星驰。从"《大话西游》热"开始,掀起了全面的"周星驰热",最后发展成为"无厘头喜剧热",凡是与之有关的演员和作品,都深受欢迎。具体讲"无厘头"喜剧的涵义是:剧本故事情节并不十分吸引人,甚至大多数还很平淡简单,真正吸引人的是演员的表演。这些表演动作夸张、表情幽默、语言滑稽、道具新奇;演员的这些吸引人的表演,并不太依赖剧本故事,而是有较强的独立性,即:把这些表演搬到其     

改善商品缺陷的七种方法

商品有缺陷不要紧,要紧的是能不能找到有效方法把缺点变成优点和卖点。只要方法对头,“丑小鸭”也能变成美丽的“白天鹅”。人无完人,每个人都有自己的缺点。商品也不例外。面对具有缺陷的商品怎么销售,是不战而降,还是带着缺点拚命上阵？这两条路都是无奈的选择,结果必将造成企业资源的巨大浪费和效益低下。抓住缺点不放,认真分析,科学定位,挖掘出消费者的潜意识,把缺点变成优点,激起消费者的好奇、尝试、购买,进而成为卖点,才是缺陷商品的救星。或许,你的商品也可能有这样或那样的缺陷,不要失望,不要烦恼,不妨试一试以下…     

人力管理的改良和革命趋势

<正>淘汰:己经过时的人事部模式 人事部模式认为,在企业与员工之间的力量对比关系中,企业处于绝对优势地位,员工处于绝对弱势地位,企业的利益绝对高于员工利益,企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展,员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已,员工的个人力量对企业来说无关大局,让甲去充当这个零部件还是让乙去充当,其结果是一样的。 根据管理动力学理论,在营与被管的两方中,存在一种双向作用的“力”,这种“力”,打个比方,就象太极推手,双方都在用力推对方,力量强大的那方获胜。用管理动力学原理,可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。     

企业策划：给你七招点金术

第一招:移植思维术移植思维术,是指把此领域的事物,挪用到彼领域里,从而产生奇妙的效果。运用在空白市场上,移植思维术的含义是:先考察在别的市场上畅销的产品有哪些,然后仔细分析这些产品为什么畅销,找出其畅销因素,把这些畅销因素运用在自己产品的开发上,从而在本领域里开发出同样畅销的新空白市场。因为它是在借鉴别的畅销产品的