创新实验教育教学的研究设立——以氨气的喷泉实验教学为例

氨气是中学阶段接触的唯一碱性气体,对于初学者而言,对氨气性质的理解来源于操作简单、现象明显的喷泉实验。而对氨气喷泉实验本质原理的透彻分析后,便能对其他的气液喷泉实验类型进行举一反三,所以氨气喷泉实验的地位举足轻重。为培养创新型师资,提高师生的探究意识,结合教材实验的一些不足之处,本文设立了的将氨气的制取、收集、性质及喷泉实验融为一体的实验。实验结果表明实验效果非常明显,既有利于改善原始实验的不足之处,又有利于培养学生的创新与探究意识。     

创新突破科技型中小企业融资困境研究

文章分析了工行南京科技支行与科技型企业合作概况,研究了中小型科技企业融资难主要原因,并探讨了工行南京科技支行为解决科技型中小企业融资难进行的一系列探索和实践。     

关于企业建立以预算管理为中心的财务管理模式的思考

企业财务管理工作是企业管理工作的核心,如何提高企业财务管理水平,使企业在新的市场环境下健康可持续发展?根据企业实际发展水平建立以预算管理为中心的财务管理模式,为更好地实现公司的发展目标——做西南最好的印务公司,进入全国印刷行业50强奠定基础.本文通过对重庆宏劲印务公司所面临的挑战和机遇进行阐述和思考,同时指出预算管理在实施过程中应该要注意的问题,提出相关对策建议,希望可以通过不断提高财务风险管理工作,加强实施全面预算管理工作的同时探索拓宽企业利益增长点,努力提高公司全面可持续发展能力,为公司创造更好的经济效应和社会效应.     

基于公平的初次收入分配差距问题研究

改革开放以来,我国的居民收入在整体上得到了较大的改善,但收入差距却逐渐拉大。改革开放之初,我国基尼系数在0．3左右,上世纪90年代中期达0．42,但到了2010年,已经达到0．48。巨大的收入差距已经制约了我国经济社会的稳定健康发展,必须尽快调整。国民收入分配中,初次分配占80％-90％,基本决定了最终不合理的收入分配格局。缩小收入差距,必须从初次分配开始。本文分析了影响我国初次分配不公平的主要因素,并提出了完善初次分配的制度安排,以促进我国经济社会又好又快发展。     

解读道路交通信号灯设置与安装规范

<正>道路交通信号灯（以下简称信号灯）是道路交通的基本语言,是通行规则的一种物化表现形式。科学设置信号灯是提升城市道路通行效率和安全水平的关键措施,对保障城市道路交通有序、安全、畅通具有重要的作用。本文围绕信号灯的技术要求、设置条件、信号灯组合的选取、安装要求等内容,简要解读信号灯规范设置与安装的基本方法,以期为各地信号灯的规范设置和科学管理提供参考。     

基于循环经济的社会主义新农村建设研究

发展农业循环经济,是与社会主义新农村建设要求相一致的,是解决“三农”问题,保护农村生态环境,实现农业可持续发展的必然选择。结合中国实际,发展农业循环经济的相关制度安排主要有:构建农业循环经济体系和循环农业市场体系,做好三大保障工作等。     

非公有制企业社会责任问题研究

非公有制企业经营中涉及的环境污染、生产安全、产品质量等问题频频出现，使人们对“企业社会责任”的呼声日益高涨。而非公有制企业作为现代社会结构的重要环节、基本的组织形态，如果离开社会资源，其发展就成了无源之水、无本之木，没有一个良好和谐的环境，非公有制企业也难以生存。企业与社会是共荣的关系，市场经济下的企业与社会甚至有着更密切的关系。[第一段]     

云南少数民族地区林下经济发展模式研究

通过对云南省4个林下经济典型发展区的案例点和6个林下经济潜在发展区进行农户问卷调查,以及与相关负责人进行访谈,对云南少数民族地区农户关于林下经济发展意愿进行分析,在对云南少数民族地区林下经济发展的优势、劣势、机遇和威胁进行全面深入分析的基础上,提出云南省29个少数民族自治县选择林下经济发展主要模式的建议,并从因地制宜发展林下经济、扩大资金投入、成立农民合作社、完善评价体系4方面探索了林下经济发展的有效路径。     

西方职工股份制对我国中小国企改革的启示

西方职工股份制对我国中小国企改革的启示李娅狄银霞目前,我国数以万计的中小企业遇到了前所未有的困难。如何搞好广大中小企业,进而搞活整个国民经济,是摆在我们面前的一道亟待解决的难题。而美英法等发达国家职工股份制的一些做法,对我中小国企改革有很大启示。一、...     

美国企业重新“精兵简政”对中国企业的启示

进入2005年，通用、福特的销量在美国受挫，在连续出现巨额亏损后，于2006年前后相继展开了重组、瘦身、增强计划；2007年，曾经被誉为“天堂里的婚礼”——戴姆勒和克莱斯勒的合并，9年的“婚姻”也走到了尽头；此外，众多投资者还猜测，时代华纳也将步其后尘，重新回到时代和华纳的状态。这对“大而全”的模式不能不说是一大讽刺，企业界的风潮随之便发生了变化——继上个世纪整个60年代后，“小而专”、“小而精”、“小而强”再次成为总裁们的新宠。美国一些企业重新“精兵简政”，对中国企业有着重要的启示和警示作用。