重看美国

此前，我们也到过美国，但那时的到达方式大都只是通过沃尔玛货架上廉价的“中国制造”     

2007中国企业领袖年会特辑 繁荣时期的领导力

尽管恭逢盛世,但从2007中国企业领袖年会上传递出的主流情绪却是谨慎乐观。在两天、十多场次的论坛与主题演讲中,上百名企业家、经济学家、官员们普遍认为,2007年的繁荣虽然可喜,但如何甄别其中的泡沫、如何规避可能到来的风险却是中国企业跟下真实面临的挑战——我们创造出了繁荣,但它能持续多久?我们能驾驭、善用它吗?当经济下行的周期到来,我们的战略、模式及心态是否能调整顺变?只有当潮水退后,才能看出谁在裸泳。中国企业家身处繁荣时期却表现出来的清醒、谨慎、甚至自省,或许可以被视作中国商界某种意义上的成熟。     

民生问题要“公司化”

“重商主义”、或者至少说“重商倾向”，是在全球经济失衡的背景下，外界对中国政府的批评之一，对此，中国政府相关部门表示不能接受。但无论它存在与否，从政府到民间，国人都意识到，国民经济要持续发展，必须降低对出口的依赖而提升内需比例。而内需启动的前提，是要提升民生水平。     

倪润蜂：市场为王

“我知道他们会骂我，但我降了他们迟早也会跟我一起降。”倪润峰一直是个孤独的探路者、领跑者。他带头闯过的许多禁区盲区。他的同代人和后来者受益匪浅却不会感念。     

老板的退路

科龙、长虹、海信在华厦神州均是知名度极高、经营业绩十分突出的企业,这些企业的老板无疑是经营场上的高手。但任何一位经营高手都会有其自身的局限性,都不可能永远占据老板宝座。如何选定接班人,如何为企业的未来发展打好基础,使老板们退得潇洒、退得彻底,相信读完本文后,您一定会有很多感慨和启示。     

停滞年代

忘掉高增长,准备过冬,正视系统性风险。一个低增长的年代很可能已到来     

企业家群体的“正当性”

本期是《中国企业家》杂志创刊25周年纪念特刊。 窃以为,25年、尤其是1996年＂二次创业＂以来,《中国企业家》持续在做的一件事,是通过大大小小的报道,去探求与呼吁＂企业家＂这个物种在中国生存与发展的＂正当性＂。     

再造潮

2008年危机后,人们继续欣欣然活在美丽旧世界,不少公司错过再造时机 最近先后参加了腾讯和中国移动主办的两个会,一为＂诊断腾讯＂研讨会,一为中移动战略发展论坛。这两家企业,在外声名不可谓不显赫,甚至屡屡与让人羡慕妒忌恨的＂垄断＂标签沾边，但真正接近它们，却能感到弥漫在团队上下的某种焦虑与不安。     

亲密战友

还需要怎样明显的征据才能表明Google与奥巴马政府之间的默契？当Google高层在Google官方博客上发表文章声称将考虑退出中国市场，仅十来个小时后，美国国务卿希拉里即迅速表态，“美国正等待中国政府说明这一引发严重关切与质疑的事件”，井预告美国将于一周后发布一项支持互联网网络自由的新技术。