基于MCR与CA的城市开发边界融合划定研究——以徐州市为例

研究目的：探索基于MCR和CA模型的城市开发边界划定技术方法体系,为区域国土空间规划提供参考。研究方法：夜间灯光与遥感指数融合法、MCR模型、CA-Markov模型。研究结果：（1）2005年、2010年和2015年徐州市建成区规模分别为213.15 km2、322.18 km2和443.25 km2,并呈现向东部和东南方向扩张的特征。（2）基于MCR模型从现实供给视角划定的徐州市2020年、2025年和2030年城市开发边界规模分别为544.54 km2、635.35 km2和716.63 km2;基于CA-Markov模型从理想需求视角划定的徐州市2020年、2025年和2030年城市开发边界规模分别为555.26 km2、655.94 km2和736.23 km2。（3）本文权衡推荐两种方法的融合结果,即规模为529.69 km2、589.36 km2和698.98 km2的空间范围作为2020年、2025年和2030年徐州市城市开发边界。研究结论：根据供需平衡原理,从现实供给和理想需求不同视角构建MCR模型与CA模型融合划定的城市开发边界,符合以徐州市为代表的成长发育型城市空间扩张的规律,能够科学优化城市开发格局,有效解决城市发展与农地保护矛盾,为规划实践提供方法参考和决策依据。     

基于生态水利工程学的黄河故道徐州段生态治理

在对生态水利工程学的研究对象及基本原则进行分析和阐述的基础上,结合黄河故道徐州段特殊的自然条件及存在的水土流失严重、水源不足以及河道连通性差等问题,提出故道生态治理的建议,即通过确定合理断面、应用生态护岸、建设河流文化、建立规划实施的微调反馈制度和沿线湿地生态治理等措施,使故道的生态治理达到最佳的效果。     

论资源型企业战略绩效评价指标体系构建——以矿产资源型企业为例

依据资源型企业战略绩效评价指标体系构建的要求,资源型企业战略绩效评价指标体系包括二个部分,即通用指标体系和专用指标体系。其中,通用指标体系包括财务指标体系和非财务指标体系,专用指标体系包括矿产资源型企业一般指标体系和油气资源型企业专用指标体系。     

论企业战略绩效评价指标体系构建原则与要求

企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价也存在着不同的模型和流派。     

资源型企业战略绩效评价指标体系构建初探

一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求 （一）定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中，要坚持定量指标为主，定性指标为辅，定量指标与定性指标相结合的主旨，既要防止突出强调定量指标的作用，忽视定性指标运用，又要防止人为主观因素过重，缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时，对于可量化因素采用定量指标评价，对于难以量化因素，如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等，尽可能多地设置有效、客观的定性指标，描述其绩效状态，给予客观合理的评价，做到量化评价的同时不忽视非量化因素，二者有机结合，相得益彰，有效地促进资源型企业绩效评价。     

网络经济下的会计核算模式

<正>互联网的出现,是全球IT领域继PC机后的第二次产业浪潮,它带来了IT产业以及全球经济和社会的重大变革,也促使桌面会计走向网络会计。从桌面会计走向网络会计主要体现在会计核算空间、时间和效率三个方面的改变。空间上使得会计核算更加从企业总部走向企业全部、从企业内部走向企业外部(全国、全球);时间上使得会计核算从事后     

论民间审计法律责任要件的构成

笔者对民间审计的民事责任和刑事责任要件的构成作了解读.     

乳业进入“战国时代”

这是一个巨大的潜在市场:假如中国一人一天能喝上一杯200毫升的牛奶,对牛奶的需求就达到9000万吨,但现在的产量只是这个数字的九分之一。这是一个众多资金梦想的市场:大量业外资金涌入乳品行业,这支力量以新希望集团、维维集团和娃哈哈集团为代表,出手就是大资金、大动作,雄心勃勃地想在乳品行业分得一杯羹。这是一个引得无数英雄竞折腰的市场:北伊利、南光明、京三元,先是将洋乳品企业拒之门外,继而在业内燃起战火,要在加入 WTO 后争做业内霸主。     

商业银行数据中心网络设备选型研究与实践

正计算机网络是企业重要的IT基础架构,是承载企业经营、管理数据的通信管道。为保证企业网络建设选型产品满足业务发展和安全生产运行,并兼顾优化IT固定资产资源配置的要求,农业银行科技部门从产品研究和需求管理出发,积极探索,提出了数据中心模块化网络设备的选型思路和实践,供参考。     

中国家电花开几朵?

本土家电业辉煌背后,隐藏重重忧患;洋家电大玩变脸,要吞食本土家电业的奶酪;没有核心技术,没有国际名牌,本土家电业何去何从?……二十年弹指一挥间,家电制造业风起云涌。面对入世后的“大洗牌“,各路英雄豪杰施展十八般武艺,赤手夺白刃,饮马驰神州。中洋家电之争。终于要华山论剑.一较高下。