变革机制赢的契机

天津造纸厂是一个具有五十八年历史的六千人的老企业，在计划经济年代里，曾经是每年向国家上缴利税千万元以上的大户。但在社会主义市场经济的条件下，由于内外部主客观因素的影响，自90年开始，企业连续亏损，经济滑坡严重。九四年九至十二月份，因原材料供应严重失误，出现了建厂以来从未有过的半停产、全停产，企业经济陷入了资不抵债，难以运行的艰难境地。面对这种极其严峻的形势，如何从亏损的泥潭中挣扎出来，生存下去，成为调整后领导班子面临的主要问题。五个月来，新班子以“转机制，换脑筋，变观念，进市场，练内功，增效益”为…     

企业人力资源管理发展的十大新动向

21世纪人力资源是推动企业发展最重要的资源。随着社会经济环境的发展变化,企业人力资源管理呈现出新的发展动向,必须认真面对。     

浅谈企业思想政治工作如何实现“三贴近“

贴近实际、贴近生活、贴近群众,是党中央对思想政治工作提出的新要求,也是加强和改进思想政治工作的重要突破口。当前,企业改革、发展、稳定的形势复杂,思想政治工作任务艰巨,要想使这一"生命线"更具活力,发挥更大的作用,必须按照。三贴近。的原则和要求,不断增强针对性、实效性和吸引力、感染力。笔者根据学习和工作体会,谈以下几个方面的认识:     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.     

液压油缸密封圈的有限元分析

采用Ansys软件对O形密封圈和Y形密封圈装配件在安装状态和密封流体介质作用下的力学性能进行了分析,从分析结果中可判断这种有限元分析方法的正确性。为液压油缸密封件选择提供理论依据,可有效提高液压油缸的密封性能。     

适应“三集五大”要求的农电管理机制探索

国家电网公司大力推进新农村、新电力、新服务发展战略和三集五大重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。三门电力公司针对本公司现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。     

平衡计分卡：工商企业战略管理的新手段

随着激烈的市场竞争，企业战略管理及业绩的科学评估十分重要。目前实行了一套全新的工商企业战略业绩评价指标体系－－平衡计分卡，由四个部分组成，即财务业绩指标、客户业绩指标，内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标，这一指标体系的实行，将促进企业战略管理的实施和战略目标的实现，全面提升企业竞争能力。     

建立具有竞争力的现代企业人力资源管理模式探讨

现代企业人力资源管理模式时企业发展的作用日益重要,具有竞争力的企业人力资源管理模式对企业发展有巨大的促进作用,而不适宜的人力资源管理模式则会阻碍企业的发展。本文从分析我国的人力资源管理模式的现状及存在的问题入手,结合我国企业的发展和市场的客观需求提出建立具有竞争力的现代企业人力资源管理模式的相关建议。