李开复的第一次裁员

一个新上任的管理者一生中最不忍心做的第一个决策,就是亲手裁掉自己的下属。那么,让我们体会一下李开复第一次挥动“裁刀”时的心路历程。     

做好本地化就能成功

无论你开车走路，还是看到冰箱想做什么菜，或者看电视里女主角的衣服很漂亮，想买一套，这些都需要有方法经过一个完整的整合数据库搜索你想找的东西。     

用诗歌打动员工

我的大老板做出一个新决定：让诺曼出任ATG副总裁,让ATG继续做研发工作．但要分一些人给我做产品。     

什么是领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力     

我最喜欢的硅谷创业故事

这是一部真实的创业史,读起来却像小说一样精彩;这是一段不为人们熟知的创业故事,故事的主角却几乎把整个硅谷搅得天翻地覆:这是一次以失败告终的创业历程,但创业中一次次真实的磨难却比那些充斥着成功的故事更有价值。我很早就读过Startup:A Silicon Valley Adventure这本英文书。主人公Jerry Kaplan(杰瑞·卡普兰)和他创建GO公司(GO Coporation)的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。从1987年创立公司研发手写便携电脑,到1994年被AT&T收购并销声     

李开复谈管理

褒奖下属时不要说空话对于高科技企业中的管理者来说,最重要的一点就是要体谅和重视职员的想法,要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说,我不能忍受上司们总是给我“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的褒奖。同理,当我的下属作出好的成绩时,他们显然也不     

中国第四波创业浪潮隐藏四大机遇

四波创业从改革开放开始至今,中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。“倒爷”就是以地方差价赚钱的人,他们从一个城市到另外一个城市,以低价商品买进、高价卖出的人。这些“倒爷”引领了当时的中国创业浪潮。他们是社会的一些边缘人。只有找不到工作的,     

我的职业选择观

在我们这样一个人才流动极其频繁的年代,高层、中层管理人员的跳槽早已司空见惯。人往高处走,寻找更适合自己,能给自己带来更大收益的位置和空间,是每个职业经理人选择新职位不约而同的衡量标准。     

追随内心的选择

我相信,只要从心开始,每一个选择背后,都隐藏着一片新的世界。当一个机遇来临,只要正确评估自己的潜能,融入对人生的理解,就能获得这片新的世界。     

中国故事

对优秀管理者来说,适应新的环境,迎接新的挑战,总是一件充满乐趣的事情