诺基亚的速胜秘方

近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变为跨国公司。诺基亚2000年的年度报告显示了这个公司历史上最好的经营业绩：公司净销售额达303．76亿欧元约270．34亿美元,在公司历史上首次突破300亿欧元大关,比上年增长54％。其中手机业务遥遥领先,达到194．8亿美元,盈利达43．4亿美元,增长57％。公司整体经营利润约51．4亿美元,比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商,去年诺基亚共销…     

试析发展高校科技产业的几个问题

随着我国社会主义市场经济的确立,高等学校也在加大改革力度,以便适应市场经济的需要。高校科技产业是学校的一个重要组成部分。必将面临新的更加复杂的局面。在市场经济条件下,高校科技产业怎样适应市场经济的需要,如何办好校办产业,使其取得更大的经济效益和社会效益。笔者认为,人才、科技、机制、资金、效益是发展高校科技产业的决定因素。本文拟就上述几个问题进行研究和探讨,以便求得共识。     

美国汽车业东山再起的启示

<正> 十几年前,美国汽车业被日本打得节节败退,毫无招架之功.在经历了多年的衰败之后,去年美国汽车业终于东山再起,出尽风头,底特律汽车城的三大巨头——通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司赢利分别达24.6、25.2和24亿美元.最令美国汽车业扬眉吐气的是,他们不但开始夺回被日本对手挤占了10余年的本国汽车市场,而且增加了对日本     

不妨试试“揭短管理”

江苏隆力奇集团十多年来，从一家不起眼的小厂迅速成长壮大，目前已经成为全省最大的保健品企业和全国蛇类保健品行业的领头雁，并且每年以３０％以上的速度稳步向前发展。其成功的一个重要秘诀就是“揭短管理”。（《国际金融报》２０００．５．１９） 所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取措施加以整改，不断提升管理水平，增强企业竞争力。隆力奇正是如此，在业上上下下都不断地进行自检、自查、自纠、自我反思，每个月都必须提出企业所出现的问题。还成立了“监察室”…     

诺基亚的成功之道及其启示

七八年前，恐怕没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几平全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了６年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，而一跃变为跨国公司。２０００年，公司净销售额达３０３．７６１亿欧元（约２７０．３４亿美元），比上年增长５４％。其中销售手机１．２８亿部，达到１９４．亿美元，盈利达４３．３亿美元，增长５７％。全球市场占有率达到３０．６％，高出第二名的摩托罗拉１６个百分点。探究一下诺基亚的成功之道，对于搞好企业经营有着许多有益的启示。 一、准确预见未来把握发展趋势 现代企业的竞争，是企业…     

诺基亚的成功之道及其启示

近些年来，诺基亚奇迹般地从北欧小国芬兰崛起。七八年前，恐怕没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，而一跃变为跨国公司。诺基亚2000年的年度报告显示了这个公司历史上最好的经营业绩：公司净销售额达303．76亿欧元（约270．34亿美元），在公司历史上首次突破300亿欧元大关，比上年增长54％。其中手机业务遥遥领先，达到194．8亿美元，盈利达43．4亿美元，增长57％。公司整体经营利润约51．4亿美元，比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商，去年诺基亚共销售手机1．28亿部，全球市场占有率达到30．6％。作为世界最大的移动电话生产商，去年诺基亚共销售手机1．28亿部，全球市场占有率达到30．6％，高出第二名的摩托罗拉16个百发点。因此可以说，诺基亚目前的确是蒸蒸日上，如日中天。探究一下诺基亚的成功之道，对于搞好企业经营有着许多有益的启示。     

外企的三道加法

好不容易培养出来的骨干,又给外企挖走了。外企的诱惑在哪里?为什么一流的人才老喜欢向那里跑?动 静的物质魅力马克思说过:人们所奋斗争取的一切,都与他们自身的利益有关.外企十分注意运用各种利益机制,努力吸引和留住人才。富有竞争力的薪酬     

诺基亚，时代冲浪者

七、八年前，恐怕没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几乎世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。诺基亚2000年的年度报告显示了这人公司历史上最好的经营业绩：公司净销售额达303．76亿欧元（约合270．34亿美元），在公司历史上首次突破300亿欧元大关，比上年增长54％。其中手机业务遥遥领先，达到194．8亿美元，盈利在43．4亿美元，增长57％。作为世界最大的移动电话生产商，去年诺基亚共销售手机1．28亿部，全球市场占有率达到30．6％，高出第二名的摩托罗拉16个百分点。因此可以说，诺基亚目前是蒸蒸日上，如日中天。     

培养学习型企业

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业.而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力.从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力.因此,培养学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证.     

且看外企如何用人

<正> 知识经济的时代,企业的竞争在很大程度上表现为技术创新的竞争。而其实质却是人才的竞争。正因为如此,世界许多著名企业部十分注重人才的选拔、培养和使用,千方百计地选聘人才,吸引人才,凝聚人才,留住人才。为此他们从本企业实际出发,施展出一套套"高招"。一、严把进入关口:抢夺一流人才一流人才才能创造一流的业绩。外资企业用人制度指导思想十分明确,那就是吸收最优秀的人才,为之创造条件,让他