项目融资模式比较研究

自然资源开发和基础设施建设这类投资数额大,建设周期长、风险大,单靠项目主办人的力量无法筹集如此大规模的资金,项目主办人也无力承担项目失败的风险,且传统的融资方式也满足不了上述项目的需要,在这种情况下,人们创造出项目融资这一方式。无追索权项目融资和有限追索权项目融资作为项目融资的两种基本类型在实践中不断被发展和完善,比较成熟的模式是BOT结构。     

我国家电连锁企业如何练好“内功”

家电连锁是近几年来新崛起的专业零售业态,虽然时间不长,但其强大的生命力和创新性的运营模式赢得了市场的青睐。不过,发展的背后也隐藏着诸多问题,因此,练好“内功”以获得发展的可持续性是当务之急。     

供应链竞合:理性的战略抉择

有人认为在“红海”中“竞合”只是一种传说,但我们更要反思“两败俱伤”这种“现实”我们还要承受多久？潍柴VS重汽:何以两败俱伤？中国重型汽车集团有限公司(简称“重汽”)是中国最大的重型卡车生产商,潍坊柴油机厂(简称“潍柴”)是中国最有实力的发动机生产厂商,它们曾经是形式上的母子     

外资乳企两进"中原"的异同

从2000年到2004年末,曾有一股外资隐退潮,像卡夫、帕玛拉特、菲仕兰等国际乳业巨头均在此列。当时有不少专业人士预言,外企撤资只是一种暂时、策略性的隐退,当中国奶业整合得差不多的时候,或市场培育得差不多的时候,他们肯定还会卷土重来杀一个回马枪。如今看来,这种预言似已应验。从2005年中开     

重汽VS潍柴没有赢家的争斗

“把产业做大、做全,上下游通吃”是许多刚刚稍具规模的国内企业所追求的境界。可见,学会与上下游企业的合作可能比学会竞争更难。中国重型汽车集团有限公司(简称重汽):中国最大的重型卡车生产商。潍坊柴油机厂(简称潍柴)是中国最有实力的发动机生产厂商。它们曾经是形式上的母     

我国商业银行信用风险的化解之道

一、商业银行信用风险的概念 商业银行的信用风险是指借款人(或交易对手)不能按照合约履行其义务的潜在可能性.信用风险可分为以下5类: (一)工商贷款信用风险.工商贷款信用风险是商业银行面临的最主要的信用风险.商业银行在接到贷款申请时,通常根据"5C"法对申请人的还款能力和还款意愿进行综合分析,在此基础上,实行"审贷岗位分离"和贷款"三查"制度,对借款人的资信状况进行全程监控.     

浅析工程项目公司知识管理体系的构建

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格地监控和管理,才能得到保证。因此,"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新"的项目公司管理模式需要得到全面的实施,但这仅靠人力已经无法实现,而单纯地采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。客观现实要求工程项目公司必须向知识型组织转变,积极构建知识管理体系。     

半移动式破碎站的移设形式

半移动式破碎站随着开采面的下移或平移可以(经过简单拆装)移设到新的开采面,其移设方式既可采用履带运输车整体搬移方式,也可采用大部件解体、平板运输车分体搬移到新的工作现场重新组装的方式。同一个半移动式破碎站可以在多个作业平面内重复使用其移设时间较短,对矿山企业的生产作业影响较小。     

浅析企业名牌战略的实施

<正>一、名牌战略的意义企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的必然要求,也是企业立足现代社会的必备理念。1.名牌战略有利于树立良好的企业形象。企业形象(CI)是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略与企业形象息息相关,知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。名牌战略有助于企业形象的改善,良好的企业形象也有助于名牌战略的实施,二者相互影响,相互促进。     

我国家电连锁企业如何练好"内功"

家电连锁是近几年来新崛起的专业零售业态,虽然时间不长,但其强大的生命力和创新性的运营模式赢得了市场的青睐.不过,发展的背后也隐藏着诸多问题,因此,练好"内功"以获得发展的可持续性是当务之急.