手制蜡烛成富婆

美国一名家庭主妇,居住在华盛顿奥本恩的伦德太太是在1971年11月想到要制蜡烛的。当时她是6名年龄在8岁以下的子女的母亲,家庭经济拮据,时近圣诞,她决定自制蜡烛卖给邻居以赚取一点外块。谁知所制的蜡烛大受欢迎,生意越来越好,时至今日,她已成为一位百万富翁。她的伦德蜡烛公司现在是美国一家最大的装饰蜡烛制造公司,在美国37个州及加拿大有480名营业代表。伦德太太说:"我成为百万富翁的事实现在仍然使我惊讶。"她还说最初把想法告诉丈夫的时候,"我的丈夫也同意我的想法,他给了我200块钱买蜡、灯芯、香料和颜料。当时这计划是颇为冒险的,因为我们还未支付那个月的开支帐单。"     

汽车节能认证对我国石油安全贡献的研究

在阐述了汽车节能认证对我国石油安全贡献的定性分析和定量分析的基础上,文章分析了汽车节能认证对国家石油安全贡献的作用机理及其评价指标体系,并提出了计算汽车节能认证对国家石油安全贡献率的数学模型。     

当前基层行票据业务开展情况的调查

近年来，各商业银行票据业务发展迅猛，已成为商业银行改进金融服务、优化资产结构的重要业务之一，但在票据业务规模迅速增长的同时，其所蕴含的风险也日益显现。亟待采取有效措施，推进票据市场健康、有序发展。     

全球三大经商术

犹太经商术犹太人的经营领域主要是金融和珠宝业,欧美的金融市场,主要是犹太人的天下;而全球的钻石珠宝市场,则几乎为犹太人所垄断。犹太人具有"赚钱绝招30手",其中主要是:现金主义;瞄准女人(妇女用品商场);瞄准嘴巴(食品市场);快速心算;勤记笔记;放长线钓大鱼;断然决断;视未决文件为耻辱;把契约看作商品;把时间看作商品;视薄利多销为愚蠢方法;金钱无臭味;设     

先赔后赚

世界上最大的船舶制造商之一是韩国现代企业集团。这家大集团的主人是一名赫赫有名的大富豪,也是世界上知名度颇高的一位大财阀,他叫郑周永。郑周永从创业至今,已使得"现代集团"拥有29家公司,且分布在海内外,据测它的资产总额已超50亿美元。他是如何积累起这巨大财富的?秘诀之一就是重视信誉,真正理解了先赔后赚的真谛。郑周永为了使自己大获成功,出其不意,大下血本,有过赔本捞信誉的光荣历史。创业     

借鉴与参考

1、说干就干。与其没完没了的分析或等待委员会的研究报告,不如行动起来,先干些什么。2、密切联系用户,了解用户的爱好,满足他们的需求。3、发扬自主权和创业精神,把大公司分成小公司,鼓励他们独立思考,进行竞争。4、通过人来提高生产率,使所有职工都意识到:企业的成功,需要他们作出最大努力,成功了也有他们的利润。5、重抓业务,以价值观为动力,行政领导人员必须熟悉公司的基本业务。     

经营之道

一是坚持"集中一点"的方针。将开发房地产的重心置于东京都一带,仅在东京就拥有84栋出租式大型办公大楼,总面积多达130万平方米,因而能够坐收"尺土寸金"之利。而不象别的"野心"地产商那样在海外到处收购不动产,最终难免受国际经济不景气的打击。二是实行"集合式"的全方位经营。规定建成的大楼只租不卖,把所有权和经营权都掌握在自己手上。此外,还增建开发顾问公司、观光休闲区开发公司等配套企业,从而形成了一个强力的集合体,收到不断提高经济     

敢做敢为 与众不同

美国人华基斯准备发展自己的事业之际,一些商场的老前辈曾劝阻过他,而华基斯心高气傲,没有因此而退缩,他自忖:前辈又不是上帝,怎能预知我的未来?何况上帝也有打瞌睡的时候。他打破传统的营商手法,经过9年漫长而艰苦的岁月,历经屡屡遭到失败,差点倾家荡产的挫折,才"守得云开见月明",以自己的方式创立宏大事业,令人刮目相看。由他一手创办的"金谷微波食品公司",如今的发展真是一日千里,垄断了美国威斯康辛州微波食品生意一半的市场,甚至伸展到各大小州郡。一些即食食品,如:爆谷、薄饼、薯条、班戟等等,包装袋上大部分印有"金谷公司制造"的字样。华基斯以出产爆谷与班戟而驰名,他能够在利钱微薄的生意上大有可为,实在是不简单。     

国有企业15年的改革是这样走过

15年前,国有企业基本上是按照苏联的模式管理的,政府管得很死,企业没有自主权。1978年4月,中央作出了《关于加快工业发展若干问题的决定(草案)》,即工业30条,对企业实行五定和设立企业基金,同时决定在四川实行扩大企业自主权的试点,这一改革取得了明显的效果。但是到1981年,由于片面追求高速度,经济出现了过热现象,国有企业的经济效益普遍有所下降。1984年10月,党中央作出了关于经济体制改革的决定,《决定》中指出,要建立以承包为主的多种形式的经济责任制,实行厂长(经理)负责制,于是从11月开始实行厂长(经理)负责的试点,1986年1月即发展到2.2万个。与此同时承包经营责任制得到了迅速发展,1986年底,     

借外力求发展 练内功增活力——记徐水县制毡公司

徐水县制毡公司是一家小型国有预算外工业企业,名不见经传。然而,他们敢于在市场经济的大潮中奋力搏击,终于摆脱困境,闯出了一条外向型发展的路子。3年迈出三大步,一年一个新台阶。1991年实现利税15.5万元,1992年17万元,1993年增加到38.6万元。1989年以来,累计创汇110万美元。今年1—5月已生产帽胎26万顶,产值210万元,实现利税30万元,分别比去年同期增长108％、98％、71％,实现了速度、效益同步增长。 一、选准目标奋力拼搏 借外力开拓市场