外企学说吃中国饭

如果有人问你麦当劳和中国川菜哪一个更容易普及,我想你的答案一定是麦当劳.这似乎与我们今天要谈论的话题有点偏离,但实际上蕴含着一个管理学的原理.那就是管理到底是科学还是艺术.     

世界级企业人才战略对中国企业国际化的启示和教益

导致世界级企业成功的最重要因素是什么?1969 年世界管理大会上,众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。但到了1980年代中期,世界级公司的经验十分明确地证明,高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。1990年代末期,哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中也发现,人力资源管理中的企业文化塑造以及文化给企业带来的对精英人才的凝聚性,     

上市国企国际化 大了,就美了？

与西方上市公司相比,中国的国有上市企业则更像一个不同矛盾和利益博弈的综合体。。     

跨国管理文化冲突的实质

二十一世纪全球商业环境的飞速变化已使国际企业的经营模式发生了巨大变化。国际化、全球化经营给中国企业带来了机遇,但也在跨国经营管理过程中引发了严重的文化冲突。这种冲突正成为管理学领域复杂的理论和实践研究课题。在此,我将运用1978年 Hollander著名的“领导者-下属-情境”领导力互动模型和我的“环境-组织-个人”的互动模型,对跨国管理文化冲突的实质进行深层次的分析。Hollander 的领导-下属-情境模型图1(H 模型)是领导者与下属、环境     

美日韩企业领导力比较

在当今全球化的浪潮中,美国、日本、韩国的企业均取得了瞩目的成就。这些成功充分反映了各自企业对全球化多变环境的适应能力。在动荡变革的环境里,企业能够发展的核心之一,在于企业领导者卓越的领导能力。研究不同国家企业的特性,我们可以清晰的看到以各民族文化为背景的领导力也有显著不同。美国、日本.韩国领导力的特点美国企业领导力的特征是以结果和绩效为导向,为实现组织的目标,建立起整套的评估体系,赏罚分明,是一种有效率的公平的领导     

熟悉海外经营的土壤和环境

全球化经营大趋势在过去的2005年中,企业管理的国际化趋势愈发凸显。我们不难看到,在财富500强排行榜上,近400家跨国企业已经在华开拓市场,并以前所未有的形式、速度、规模和技术拓展在中国的业务。特别是一些重要的行业,如汽车制造业,电器、手机制造业,零售百货业等关键行业,都已经在中国建立了自己的生产、销售甚至技术开发基地。在资本流向的大潮之下,各国出现学习中文的热潮,我在80年     

领袖如何运用权力施加影响力

“企业领袖的影响力实际上是财富、权力、名声、品行等要素的集中概括。企业领袖更多是通过其品质和魅力——而非权力与财富——去施加影响力     

美日管理差异的“天壤之别”

美国和日本的企业在不同的行业领域都取得了令世人瞩目的成就。美国的航天科学技术世界首屈一指；战后日本汽车发展史让世人刮目相看。美国在金融和信息产业里的创新和发展在世界一直处于几乎绝对领先地位．而日本制造的家用电器产品（如数码相机）的质量、性能和可靠性受到全球顾客的青睐。     

反思次贷危机：企业，最终为什么？

美国次贷危机的风波至今没有平息。再加上能源短缺导致北美、欧洲、亚洲等国家严重的通货膨胀和股市动荡，世界范围内的金融危机不仅引发公众对经济制度、金融体系、政府政策、人性行为的反思，同时也导致西方学者对企业终极目标的质疑。