领袖如何运用权力施加影响力

“企业领袖的影响力实际上是财富、权力、名声、品行等要素的集中概括。企业领袖更多是通过其品质和魅力——而非权力与财富——去施加影响力     

反思次贷危机：企业，最终为什么？

美国次贷危机的风波至今没有平息。再加上能源短缺导致北美、欧洲、亚洲等国家严重的通货膨胀和股市动荡，世界范围内的金融危机不仅引发公众对经济制度、金融体系、政府政策、人性行为的反思，同时也导致西方学者对企业终极目标的质疑。     

70年代 生正逢时

70年代早期出生的年轻人可谓生逢其时。1992年邓小平“南巡讲话”以后,从思想上给中国社会民众带来了巨大的冲击和转变,中国社会开始真正走向市场经济。当时,这些年轻人多数在接受高等教育,他们的思想理念直接纳入了市场经济体系,整个中国给予了他们巨大的机会。     

学不像丰田的症结何在

不论是中国企业还是美国企业，往往把注意力过分放在丰田生产中的技术细节和生产模式，而没有认真研究保障丰田生产方式成功重要的内部和外部因素。[第一段]     

选择杜拉克，还是戴明？

杜拉克和戴明，两位观点对立的管理学家的思想，分别在美国和日本获得实践上的成功。事实上他们的观点是管理的两面，对立而互补。[编者按]     

企业并购中的文化冲突与领导角色

近年来,国际市场上的兼并重组一浪高过一浪。全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际闻的竞争力。从奔驰与克莱斯勒的合并,惠普与康柏的组合,到花旗银行与旅行者保险先兼并后分家的故事,国际知名跨国公司不断地导演出一幕接一幕巨型的并购戏剧。向国际进军,到海外经营,跨国企业兼并的浪潮也开始席卷中国。海尔在美国投资办厂,华为在俄罗斯和荷兰的苦心经营,TCL与法国汤姆逊的兼并以及联想最近用12.5亿美金购买IBMPC业务的并购案,使我们充分感受到了国际间竞争加合作的规模和速度。     

这六项帽子适合中国企业戴吗？

20世纪90年代以来在世界各地最受青睐的管理思想之一就是发展创建学习型组织。学习型组织的核心是什么?我认为它不是知识的堆积，更不是员工学习时间的计算，也不是为学习而学习的管理手段。学习型组织的核心是掌握一种正确认识并解决复杂问题的思维方式和思考方法。     

人力资本，社会（企业）资本与企业执行力——北大国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮与企业人力资源经理面面谈

面临着日趋激烈的竞争，众多的中国企业对员工，特别是管理层的人力资本给予了高度的关注。过去几年中企业通过各种形式对提升管理层的自身人力资本做了巨大的投人。但同时我们也不得不面对这样一个问题：企业管理人员自身人力资本的提高是否等同于企业资本，是否等同于企业管理效率和执行力的提高？     

借平台,出成果

尊敬的各位来宾、企业家：今天,能够和在座的各位一起为《中外管理》杂志庆祝20岁生日,我感到非常高兴和荣幸!特别要感谢《中外管理》在过去20年中发挥的巨大传播作用,把国际、国内的管理现象和出现的问题、坎坷的经历通过一篇一篇的文章发表出来,为众多企业家、学者和政府官员传递着现代化管理的内涵和特质。