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41.
杨壮 《中外管理》2011,(12):97-99
尊敬的各位来宾、企业家: 今天,能够和在座的各位一起为《中外管理》杂志庆祝20岁生日,我感到非常高兴和荣幸!特别要感谢《中外管理》在过去20年中发挥的巨大传播作用,把国际、国内的管理现象和出现的问题、坎坷的经历通过一篇一篇的文章发表出来,为众多企业家、学者和政府官员传递着现代化管理的内涵和特质。  相似文献   
42.
美国西点军校在培育领导力的过程中,特别强调领导者的“品格”(leaderofcharacter)教育。在我们访问西点期间,不仅深深感悟到西点校训和使命把培育领导者的品格放在第一位,而且亲眼目睹西点200年来通过学术、军事和体能三位一体的严格训练,一点一滴地培育士官生的品格素质。西点教官认为,人的个性特征(personality)受到天生的影响,但人的品格(character)是可以经过后天培养和训练得到提升。对于西点来讲,一个有品格的领袖要追求真理,评判是非,在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅涉及伦理道德的最高准则,同时包含坚  相似文献   
43.
6月2日,由《商务周刊》杂志社、中欧投资管理有限公司、中国瑞士商会共同主办,中国欧美同学会商会协办的"向欧洲学习管理高峰对话会"在北京京城俱乐部举行。本次对话会邀请到欧洲著名的管理学大师弗洛蒙德·马里克教授做主题演讲。来自德国的弗洛蒙德·马里克教授是圣加勒管理中心总裁,任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学,同时他还担任奥地利铁路公司董事会主席、德国大众公司、德国制药勃林格殷格翰集团顾问等职。马里克教授曾经撰写过多本畅销欧洲的管理著作,其中包括《马里克管理文集》,今年4月起为《商务周刊》撰写专栏。本次高峰对话的其他嘉宾包括北大国际MBA院长杨壮教授、德国宝马中国首席代表孔安得、西门子(中国)通信集团副总裁兼CTO李万林博士、中国纺织机械集团董事长兼总经理张杰。会上,4位对话嘉宾与马里克教授就欧、美企业不同的公司治理、人才培养、技术创新与社会责任问题以及中国企业如何从中学习,进行了深入的对话与交流。来自本刊读者俱乐部、中国瑞士商会、中国欧美同学会、京城俱乐部的会员,北京大学国际MBA、对外经贸大学中法管理学院、长江商学院EMBA项目学员等约100位听众参与了此次3个半小时的高层次讨论会。  相似文献   
44.
杨壮 《中外管理》2008,(4):50-50
美日管理思想相混合形成了成功的“Z理论”。也许中西混合的M管理模式将带领中国企业国际化发展走向成功。  相似文献   
45.
杨壮 《中外管理》2008,(6):52-53
近年来中国经济快速发展的一个突出标志,就是越来越多的企业开始走向海外,参与国际市场的竞争。企业外出的动力,来源于中国一批出色的企业家在中国本土激烈的竞争中迅速崛起,脱颖而出。然而,过去几年海外扩张的事实是:不少中国“走出去”的企业,面临巨大的中西管理文化融合问题。不论是贸易型的企业,如:长虹、海尔;或是科技型企业,如:华为、中兴,都面临如何迅速地实现中西文化融合,减少管理摩擦等管理问题。  相似文献   
46.
杨壮 《中外管理》2008,(2):52-53
跨国公司在华的成功经营给我们最深层次的启示,是他们如何与中国本土文化、政治特点、价值观深度融合。  相似文献   
47.
杨壮 《商务周刊》2008,(1):86-86
1947年3月,胡宗南倚仗国民党兵力和美式装备的优势大举进军延安,企图彻底摧毁中共领导机关。解放军西北野战部队3月下旬到5月初,经过青化砭、羊马河,蟠龙镇三大战役,共歼胡宗南部1.4万余人,稳定了陕北战局。年前有幸去延安实地考察研究三战三捷战役的历史意义,国防大学的教官详细讲述了三大战役中运用毛泽东的战略军事思想和决策的正确性,分析了毛泽东领导力的基础和源泉。  相似文献   
48.
杨壮 《新前程》2006,(5):45-45
面临着日趋激烈的竞争,众多的中国企业对员工,特别是管理层的人力资本给予了高度的关注。过去几年中企业通过各种形式对提升管理层的自身人力资本做了巨大的投人。但同时我们也不得不面对这样一个问题:企业管理人员自身人力资本的提高是否等同于企业资本,是否等同于企业管理效率和执行力的提高?  相似文献   
49.
"国际化是个十分负责的过程,而非简单的结果。一个国际化的领军人物应该具备思维国际化、行为国际化、管理国际化这三个方面的能力和意识"国际化"一词在各种媒体上频频出现,很多人认为,今天的中国已经跟国际接轨了。但是,我个人认为,国际化是个十分负责的过程,而非简单的结果。国际化不单单是我们眼睛看到的高楼大厦、规模、速度等外在的表象,其内在深层的含义非常值得我们认真探寻。  相似文献   
50.
“彭博资讯的信息终端是从事股市交易和货币交易决策对不可没有的重要工具,没有它就很难做出正确的决策——它就像鸦片,一旦使用就很快上瘾而难以离开  相似文献   
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