点-线-面的品牌之路

对任何企业来说,品牌在竞争中的意义是十分关键的。拥有一个高知名度和高美誉度的品牌,不但意味着可以拥有更加强势的市场地位,还意味着更高的利润空间和更大的市场份额。但创建一个品牌的道路又是如此艰难,以至于有太多的中小企业在创建自有品牌和借用他人品牌之间选择了后者,甘于在默默无闻中获取微薄的利润。虽然这条路意味着离自我强大的道路越来越远，却因为可以有效降低风险而被大多数中小企业选择。     

点—线—面的品牌之路

对任何企业来说,品牌在竞争中的意义是十分关键的。拥有一个高知名度和高美誉度的品牌,不但意味着可以拥有更加强势的市场地位,还意味着更高的利润空间和更大的市场份额。但创建一个品牌的道路又是如此艰难,以至于有太多的中小企业在创建自有品牌和借用他人品牌之间选择了后者,甘于     

管理模式求变

如果企业管理模式形成的关键并不是企业管理者的主观意志,那么左右其形成的因素又是什么呢?也许看看企业在不同发展阶段所采用的管理模式,会给我们一些启示     

创意产业的核心动力

近年来,创意产业在国内外都获得了飞速的发展,仅以英国为例,其十年间创意产业的增长就达到了93%。迅速蹿红的创意经济在吸引我们目光的同时,也给我们留下了一连串问题。在这些问题中,首当其冲的就是:推动创意产业发展的核心动力是什么?一旦明确了这个问题的答案,发展创意产业的思路也就清晰了。     

创业者的积木——评《小企业的有效管理》

创业正在逐渐变成一种奢侈且危险的时尚。大量教人创业的书籍和激励人创业的电视节目都纷纷像雨后的蘑菇一样从地下钻出来。看着这些以穷人为目标消费者的媒体产品,我彷佛听见它们得意洋洋地问“:你创业了吗?”