蓄势待发滇红集团重振品牌辉煌

滇红集团已将加快推进品牌建设提升到了前所未有的高度来认识,在继续扩大品牌知名度的同时,着力提升品牌的美誉度。     

永德糖业以循环经济提质增效

永德糖业依托技术创新和管理创新,成功实现了将节能减排由专项环保治理转化为发展循环经济和综合利用。     

临沧：加大投入保障质量兴市战略工作

随着云南省质量兴省战略全面启动,2010年10月,临沧市召开了质量兴市暨标准化工作会议,正式启动了质量兴市战略工作。临沧市委副书记、市长、质量兴市战略领导小组组长锁飞表示,临沧市各级部门要进一步增强实施质量兴市战略的紧迫感和责任感,把质量振兴作为全市经济社会发展的重要基础工程和战略任务,以质量改善民生,以质量保障和谐,以质量促进发展。要突出重点、加大经费投入和完善管理机制,全面推进质量兴市战略。     

首届中国品牌(昆明)论坛成功举行

本刊讯在全国隆重纪念改革开放30周年之际,中国品牌杂志社与云南日报报业集团强强联手,与红塔集团一道举办的首届中国品牌(昆明)论坛于11月8日在昆明成功举行。国家质检总局副局长、党组副书记支树平,云南省人民政府副省长孔垂柱、云南省政协副主席陈勋儒、中国质检报刊社社长张凤山等领导出席并为论坛揭幕。作为主办方,中国品牌杂志社社长高伯海和云南日报报业集团党委书记、社长罗杰分别为论坛致开幕词。     

广州白天鹅宾馆经营管理的道路

广州白天鹅宾馆是我国第一家由中国人自行设计、自行建造、自行管理的具有国际水平的现代化大型酒店。它是由广东省旅游局和香港知名人士霍英东先生共同合资建的,总投资额是5000万美元。白天鹅宾馆是以广州设计院为主成立的“白天鹅宾馆设计小组”设计的,由广州市第二建筑公司施工建造,由广东省旅游局调配干部组成班子进行管理的。全宾馆员工共2800人,     

企业资产减值准备制度的完善与改进

资产减值的概念.国际会计准则认为资产减值就是资产账面金额超过可收回金额部分的差额.我国的统一会计制度则是强调合理预计可能发生的损失,也就是说资产减值是在谨慎性原则下,资产可能发生的损失.     

勐海茶厂掀起“质量革命运动”

对企业而言,在质量问题上没有任何缓和的余地,必须精益求精,严格按标准执行。普洱茶历次疯涨和狂跌,究其原因,归根结底还是＂内功＂修炼不够。值得关注的是,勐海茶厂从2009年开始强力实施全面质量管理。同时,确定每年3月份为“质量月”,有组织、有计划、有目标、有步骤地开展“质量月”活动     

质量铸造“德威”品牌

服务、质量、管理创新和技术创新是一个品牌核心竞争力的重要内容。对此,云南德胜钢铁公司深谙其道技术创新是提升产品质量的根本途径,产品质量更是品牌建设的坚实基础。     

自主创新提升品牌竞争力

云南玉溪水松纸厂20余年坚持技术创新、管理创新、产品结构创新和观念创新,成功闯出了一条＂自主创新＂之路