管理就是“扔包袱”—张甫先生访谈录

改革开放20多年来,中国的企业家与全国人民一道经历了风风雨雨的考验,他们在企业经营管理的海洋中汲取养料、探索路径、奋力拼搏,形成了一些具有中国特色的经营管理的经验、理念和文化,这是我国经济建设和社会发展非常稀缺的宝贵财富。我们想通过“企业家论坛”这个栏目,以企业家访谈的形式将这一宝贵财富与大家分享,使企业家们能相互交流,相互切磋;使企业界与学术界能相互沟通,相互交融,共同努力促进中国企业经营管理整体水平的提高。     

公司创新的五大陷阱

创新的结果可能是吃到馅饼,也可能是掉进陷阱,盲目的创新极有可能导致企业掉进过快、过早、过度、过虚和封闭创新这五个陷阱.为此,企业的创新管理包含五个方面,那就是,对创新速度、创新时机、创新力度、创新类型以及创新机制管理.所以,对于志在做大、做强、做久的企业来讲,创新重要,如何管理创新,避免创新陷阱亦重要     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

不失败就是成功——评2009中国企业500强

一、激荡的2008,激荡的500强 2009中国企业500强的总体特征表现为:收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺.可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了.500家中有237家,近半数的企业出现利润的负增长,可以说2009中国企业500强实现了做大,但没有实现做强,整体来说500强更像500大.     

社会网络“大连结”的魅力——六度分隔和三度影响力

随着科学技术的飞速发展,我们镶嵌在巨大的社会网络之上。文章首先通过大家熟悉的六度分隔("小世界效应")引入社会网络;其次用"三度影响力"揭示人类社会网络的作用方式;然后通过马云成功创办淘宝的典型案例来揭示社会网络"大连结"的巨大威力;最后提出对个人社会网络的构建,以及如何更好地利用社会网络为自身利益服务的几点建议。     

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。     

“2008中国企业500强”点评

中国企业联合会、中国企业家协会今天在宁夏银川召开“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”，在此我就2008中国企业500强作六点评价。     

危机下的招聘选拔策略—天津站

话题背景:中人群英转站天津再谈招聘选拔策略。天津是相声之乡,主持人何总似乎也受到了文化熏陶,一派诙谐调动了在场所有人的幽默细胞,几乎成了一场的精彩绝伦的群口相声,妙趣横生,但丝毫没有减弱论坛的严谨性和专业性。在座的专家、学者以及人力资源经理们,在笑声中思想和情感汇聚,在     

金融危机对于中国企业的三大机遇

第一，金融危机让中国企业和企业家的价值观重新回归到对企业伦理的反思上，即由原来的埋头做事开始回归价值观，回归到基本的做人伦理和组织伦理，这对中国是一件好事。     

诚信、善事与舍得——赵利生先生访谈录

杨:赵总的公司有一句很响亮的口号,叫“有精神,凡事有可能”,给人以很大的思考空间。管理学近些年对企业文化的研究非常重视,各企业都有自己独特的理念和做法,今天赵总能否围绕“金活精神”的具体含义谈一谈呢?赵:好啊!我觉得,人有什么精神,就会有什么态度,就有什么行为,也就能达到相应的结果。我们在多年经营公司的过程中,体会并总结了“有精神,凡事有可能”这句话,虽然并没有特别认真地想过“金活精神”的完整内涵是什么,也没有大张旗鼓地宣传,但我们确实是在某种理念的指导下做事的,同时也希望公司核心员工队伍都能有这么一种志同道合的感觉。杨:公司是做出来的,不是说出来的。