构建基于供应链的核心竞争力

很多时候供应链改进举措过于依赖新的技术。技术仅仅是一个工具，最终还是要依靠企业如何在业务中使用这种强有利的工具才能获得成功。没有态度上的改变——主动与其它供应链上的公司和内部部门合作——技术只能修补现有问题。企业必须把企业文化的转变与新的技术相结合，才能使供应链真正成为塑造企业核心竞争力的利器。[编者按]     

在价值链中找准位置并良好执行

在该案例中，益华把自己的经营心得总结为做大不如做精做优、不打价格战、精细化管理和发展逆向物流等四个方面。这些经营诀窍从管理学的角度可以归类为两个方面：一个适合企业自身特点的企业定位和对企业发展规划的良好执行能力。通过这个案例可以看出，郑州益华公司就是一个在价值链上找准了自己位置并且得到良好执行的物流企业。     

沪深股市IPO抑价因素分析

沪深股市IPO普遍超额抑价是一个有悖经典投资理论和投资常识的现象。本文从实际出发,分析沪深股市IPO影响因素,其中,发行规模和发行市盈率是影响一级发行市场投资者判断IPO股票价值的重要因素,中签率、上市首日换手率和市场指数则可以体现二级交易市场的股价波动和投机氛围对IPO抑价的影响,并针对影响因素,找出相应的解决办法。     

国际物流趋势下的供应链管理

物流无国界。1980年代以后，物流国际化逐渐成为趋势。西方发达国家为了实现与跨国贸易相适应的物流国际化，采取了建立物流信息网络，加强物流全面质量管理等一系列措施，提高物流国际化的效率。贸易全球化必然要求物流国际化，即物流设施国际化、物流技术国际化、物流服务国际化、货物运输国际化．包装国际化和流通加工国际化等等。人们已经形成共识：只有广泛开展国际物流台作．才能促进世界经济繁荣。[第一段]     

联邦快递：实现独有的价值定位

公司简介：联邦快递公司（简称FedEx或FDX）是一家全球快运业巨擘，成立于1973年，到截止2006年的33年时间里，企业从零起步，在联合包裹服务公司（UPS）和美国运通公司等同行巨头的前后夹击下迅速成长壮大起来。[第一段]     

加强成本费用的管理─—对一个乡办酒厂经营效益的调查

加强成本费用的管理─—对一个乡办酒厂经营效益的调查丁加武，杨育生从一个乡办酒厂的调查情况看，合理使用成本费用是提高经济效益的关键。这个酒厂于８９至９２年期间，生产曲酒数量７０多万市斤，合计成本１５９０万元，单位斤成本２．２４元，其中单位材料成本０．７...     

陕西 构筑高品质综合交通服务体系

正陕西交通运输的发展基础陕西处于我国地理中心,四通八达,自古以来陕西就是世界的枢纽,对外开放的门户。现在陕西交通的区位优势更加明显,"十纵十横"综合运输大通道中6个经过陕西,高速公路有十几条,"八纵八横"高铁主通道中4个经过陕西,西安已经成为全国12个最高等级的国际性综合交通枢纽和