尊重海尔，但不看好其商业模式转型

经历了二十年的高速发展后，海尔在发展方面遇到了瓶颈，其核心问题是增速缓慢，核心产品例如空调等市场份额与主要竞争对手距离拉大，企业整体效益低下等。张瑞敏在前几年提出海尔已经处于“高原期”很大程度上是其陷入困境的婉转表达。     

如何突破职业化成长的困境

人生会有从出生、成长、成年到衰老、死亡的生命周期，职业生涯同样如此，根本的问题在于，我们如何让自己在职业年龄不断增长的同时也获得职业的成长？     

如何实现职业化成长

“我们生命的起点由不得你选择出生在富裕家庭还是贫困家庭，如果你生在贫困家庭，你不能说老爸给我收回去，我不想在这里待着。但是我们生命的终点是由我们自己选择的。”—新东方董事长俞敏洪     

寻找美的内生动力力

美的集团运营灵活的原因在于建立起了一个有效的内部管理机制,这一机制使得美的集团能够根据企业内外部经营环境的变化不断进行创新,发挥出强大的竞争能力。     

多品牌的成长之痛

源于中国的古老文化．白酒行业可谓名牌众多．最知名的当然莫过于茅台和五粮液。茅台“国酒”的地位在众多国人的心中一直无法撼动．然而从市场的角度看,近年来五粮液的风头似乎大大盖过了茅台。五粮液以多品牌的运作模式不断拓展每一块市场．成为公认的业内第一。