盘整期国产化的新特点

<正>7月26日,卡洛斯戈恩发布日产"Nissan Power88"中期事业计划表示"豪华品牌英菲尼迪将在2010年15万辆销售量的基础上实现豪华汽车市场10%的市场份额。按照当前市场规模计算,英菲尼迪的销量将达到50万辆",之前有多家媒体也披露日产可能在北美或在中     

无创自动测量血压计的检测

现今无创自动测量血压计在临床医学和公众健康方面都有着十分重要的地位,它包括血压监护仪和数字电子血压计两大类产品.随着人口老龄化的日益加剧,高血压患者的日益增多,与传统的水银血压计相比,数字电子血压计有着安全环保、测量方便、读数直观等优点,备受百姓的青睐.而血压监护仪更是广泛应用于医疗机构中的临床诊断和重症监护.     

有效的“4＋1”

经销商不妨试一试通过四步法和服务有形化的“4＋1”组合，它们会有效地提升你的服务营销能力，从而带动客户满意度的提升     

经销商集团的二手车

全面、有效的整合经销商集团资源,使二手车业务系统化、体系化将成为经销商集团应对二手车市场变革,在市场中谋求盈利的重中之重中国二手车市场已经从幼稚期进入了成长期。自2007年至2012年,5年里中国二手车交易量增长了1.8倍,达到480万辆。尽管如此,与国外成熟市场相比,经销商集团的二手车业务利润水平依然较低,在二手车市场日渐成为盈利新战线的趋势下,探索如何在粗放、复杂的二手车市场中提高有形竞争力将提上每个经销商集团的议程。在我看来,全面、有效的整合经销商集团资源,使二手车业务系统化、体系化     

如何提高汽车经销商的竞争力

目前，经销商缺乏足够的盈利能力，有效辐射范围有限，任务不清，硬件投入过大导致成本过高。同时，经销商自身过于依赖制造商，不能自我培养，虽然他们承担着很大的产品传播和市场教育功能，但是并没有全面完成。市场变化也导致经销商缺乏抗风险手段。     

最后一块蛋糕：服务差异化

合资品牌留给中国品牌在差异化战略运作的空间已经非常小。所以,做到服务差异化是中国品牌最现实的路径,也就是把售后服务产品化。     

锻炼“看功”

厂家要"看透"满意度,才能真正提升客户的满意度。练好"看功"涉及3个层次:看到、看真、看透尽管各汽车厂商这些年纷纷投入大量的人、财、物力来提升客户满意度,但汽车市场整体服务水平的提升却并不完全如意。原因有很多,"看功"不足是其中很重要的一个。     

渠道竞争力新思维

如何提升渠道竞争力?在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手北京某宝马品牌经销商在进入体系前从事剧院业务,其营销思路很值得一提:用户享受汽车服务积累到一定积分,经销商根据积分情况,提供免费戏票或者打折戏票的服务,从而增加了剧院的上座率,实现了交叉销售。这段日子,我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。     

中国SUV观察

SUV市场作为中国乘用车市场上非常重要的一支力量，在消费形态转变的情况下，在未来它还会逐步成长。     

满意度的切入点

经销商集团有能力在厂商所关心的客户满意度领域发挥更大作用，厂商可以运用经销商集团的丰富资源使服务标准得以更好地落实