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关于中小企业的用工问题,我经常会听到,专家就此也提出了很多建议,可是依然会有企业主提出,用工问题已经成了企业经营发展的第二症结.都说人才流动重要,可是在中小企业看来,人才是属于可遇不可求的,人员流动尤其是人员流出在中小企业倒是司空见惯的,为数不少的中小企业,时常有员工离职,特别是在餐饮等服务行业,这种情况比较突出,不少老板对此是无可奈何. 相似文献
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<正>自1996年,国内一些企业开始尝试用会议的形式进行产品销售,目前已有成千上万的大小企业身处其中,逐渐形成现有的数据库营销体系。4P、4C原则是营销的基本原则,而产品、渠道、顾客则是会议营销的三大要素。从天年“误打误撞”开始的针对性营销,到中脉集团的“大型科普”、上海绿谷的“专家引导”,大连珍奥的“专卖店+服务”,诸如今日、夕阳美、中科、生科等后进企业一个个更是奇招迭出。 相似文献
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查钢 《中小企业管理与科技》2009,(23)
如今,创业是一个大潮,借创业举行的讲座培训更是层出不穷,前日我参与了一个由政府举办的创业培训会,有不少的创业者都提出了同一个问题? 我并不是缺少产品,产品也不错,为什么我的创业还是失败了呢? 相似文献
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查钢 《中小企业管理与科技》2009,(23)
危机当头,每一个中小企业都切身感觉到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少.这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在这把火却真真切切的烧到了自己,连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安.危机,的确是来了,而现实的情况是,企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度,这一份承受力要每一个中小企业自己去承受,似乎大家都希望能活下来,能活下来就意味着成功. 相似文献
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近年来,关于企业危机公关的新闻和话题屡见不鲜,《中国公共关系业2010年度调查报告》显示,2010年公共关系行业年营业额估测210亿元,比上年增长约25%。其中,网络公关、事件营销、危机公关等成为2010年度增长最快的业务。中国国际公共关系协会发布的调查报告也显示,危机公关已成为份额增长最快的业务。 相似文献
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查钢 《中小企业管理与科技》2009,(20):30-32
耐克是谁?恐怕没有人不知道这个风行世界的"小勾勾",李宁是谁?本来在中国也有人可能不认识,可是,李宁公司的形象代言人李宁先生在奥运会的腾飞点火,.一下子,李宁的.品牌形象就传遍了全中国乃至世界.耐克和李宁都是体育用品的高端品牌,产品都是从头到脚的系列展示,而且,我们可以看到,从08奥运开始,李宁注定也将和耐克一样会成为奥会的主赞助商,一起出现在世界的面前.这两个品牌都是很优秀的商标品牌,这个优秀是在体育用品之中,也是在爱好体育的爱好者之中.一个是如日中天,一个是势不可挡,我在研究这两个品牌发展的同时,倒突然有一些不合时宜的品牌断想,这两者不是一个时代的企业,不是一个国家,也不是采用一个同样的经营模式,这两者应当说是竞争对手(对于李宁而言,仅以中国市场)的品牌战略会有什么必然的联系吗? 相似文献