营销中,最重要的是突破

九十年代初,整个经济市场陷入了一种狂热躁动之中,那时营销不叫营销,更多的是叫点子和策划,就凭着一个想法谋划一番,产品就可以上市了,于是就有著名的何阳"点子",据说一个"点子"可以救活一个厂,神奇得不了了,"点子大师"个个都仿佛能"点石成金",不知是不是真的?现在看来,有些可笑,作为市场发展的一个必然阶段,我们在摸索中难免有些很奇怪的想法,改革三十年,我们的经济发展是突飞猛进,对于市场的理解我们在抱以向西方学习的同时加以了很多中国元素,以自已的方式生存发展着.     

好员工塑造好企业

管理的精髓是尽可能利用好员工的特质，在企业愿景的大平台上放大和整合，让员工能够用正确的方法做正确的事。     

管理的境界在于远见

从思想文化的角度思考,关于管理的境界,先人在2000多年前概括为"恨之、誉之、敬而远之、不知有之"四个境界.古人总结的管理境界,虽因企业、因人、因事而异,也无高低之分,给我们的启示是,管理人员最终本质必须是"以德服人"、以能服人.而我在此想要强调的是:远见至关重要.     

小企业同样有企业文化

小企业的管理者有很多苦恼，但是有管理原则，还要注意以老板为代表的文化环境。     

管理感悟：管理的境界在于远见

过去常说，为将勇，为帅能。这个能字就是综合素质，要能够从全局考虑问题，作为一支军队的统帅，不仅只是要考虑作战的问题，其主要任务应当是如何体现自己军队的价值，成为一支仁义之师，威武之师和文明之师。治理家国天下也是这个道理，从经营的角度看，光有好的市场策划是不够的，还有有好的管理方法和制度，目标谁都可以定，但关键因素是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。     

“赴京赶考”的镇痛膏

俗话说，外行看热闹，内行看门道，两个题记，两种含义，不知我辈中人是否领悟得到。作者的观点很简单，认为一个产品成功与否最大的因素并不是它策划得如何，而是在于它的成长环境，重要的是人的因素。     

管理感悟：从麦当劳的厕所说起

麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。     

怎样培养忠诚顾客

在当今激烈的市场竞争中,拥有稳定的客户群已经成为企业最重要的资源,谁拥有了客户,谁就赢得了市场,谁就能赢得利润。二八法则告诉我们,忠诚客户是多么重要。我也曾与很多企业谈及过这个话题,企业都认为,现在的顾客普遍没有忠诚度。     

蜂产品专卖店特许加盟的可行性探讨

蜂产品专卖店特许加盟的可行性 一、蜂产品的营养价值 人类养蜂历史悠久,早在西周时期就有记载.《神龙本草经》、《本草纲目》中更把蜂产品视为一种良药.近年来,蜂产品的价值逐渐被人们所认识,世界公认蜂胶对"三高"的治疗效果,治疗男性前列腺的药物里面都含有花粉成份.     

营销中，最重要的是突破

九十年代初,整个经济市场陷入了一种狂热躁动之中,那时营销不叫营销,更多的是叫点子和策划,就凭着一个想法谋划一番,产品就可以上市了,于是就有著名的何阳“点子”,据说一个“点子”可以救活一个厂,神奇得不了了,“点子大师”个个都仿佛能“点石成金”,不知是不是真的？