不如到乡镇开农机便利店!

正近期笔者到西北地区调研市场,在地市级农机集中销售的大市场,发现市场里非常萧条。偌大的市场里,一天难得看到几个用户来看车,经销商、店员闲得发慌,经营情况也非常差劲,基本上是销售同比下降了40-50%,绝大部分经销商亏损。但在乡镇市场,发现情况要好很多。一些便利店经营中小型农机,产品品类多,有的还卖其它的农资,价格灵活,每天都有流水进账。另外有一些乡镇门店关着门,开始的时候还以为是经营不     

只有资本才能拯救农业

正前几天应朋友之邀,去考察了一个农业开发公司,颇有感触,在此与大家分享。一是只有资本才能完成农业规模化生产。该农业开发公司从事花椒种植,当前已经流转土地4000亩,前期投入了2000多万元,经过4年的经营,去年已经盈利几百万元。朋友说,与当地的个体农户分散经营相比,他们公司的规模化经营优势十分明显。从收入看,个体农户一亩收青花椒300斤,而公司平均是700斤,在试验田可以达到亩产1500斤。其实从科学的角度,花椒的亩     

行业不缺产业实力 缺资本意识!

<正>今年的农机行业似乎没有什么值得大惊小怪的事。其实,上半年发生过一件大事,就是山东弘宇在中小板成功上市!但这件事似乎像空气一样就这么飘走了,相关报道几乎没有看到。从笔者的角度看,山东弘宇上市意义重大,本应该成为今年上半年行业内最大的新闻:星光之后时隔三年才姗姗来迟的上市公司,来之不易,值得庆祝;农机行业纯正零配件企业第一家上市公司,开零部件上市之先     

机会主义玩不转了,今后靠实力说话!

<正>在被业届称为"黄金十年"的长周期内,许多农机企业紧紧抓住政策的机遇期,凭借灵活多变的经营风格,赚的盆满钵满,有一些企业趁势脱颖而出,成为综合多元化、全国化,身价上数十亿,甚至百亿的企业。由于成功来得太快,来得太容易,全行业都存在机会主义的"捞浮财"心理。面对行业需求拐点和政策的潜变,许多企业对于     

把企业做小

正国内农机企业似乎都有将企业规模做大的冲动,尤其是那些在行业内已经有一定知名度的企业。通常情况下,这些企业都是通过多元化的方式做大规模。比如雷沃继小麦收获机、拖拉机、水稻收获机、玉米收获机之后,相续进入了农机具、烘干机等行业;中联重科也在进行着全品类的扩张;而沃得、巨明、宁联等企业也是如此,在收获机产品上取得一定的成功后开始多元化发展;刚刚进入资本市场的星光     

你家开了“黑”工厂吗?

正据报道,位于东莞市的中国第三大手机屏生产商瑞必达公司新开了一家"黑"工厂。这家工厂有900台机器,一台机器8小时可生产400个手机屏。过去,每一台机器需要配一个工人,而现在一名技术工人可以监管18台机器,所以偌大的生产车间里很少能看到人,有的只是工业机器人手臂在不断的移动。     

现在是学习精益生产的最佳时机

正全球管理界公认,以福特为代表的大规模化生产模式和以丰田为代表的精益制造模式,是生产管理领域的两门显学,也都拥有大量的忠实拥趸。这两种模式有很强的周期性,一般在经济高速发展周期,大规模生产模式有更多的追随者,一旦经济发展停滞,企业日子不好过,精益制     

大轮拖销量下降说明了什么?

<正>大型拖拉机被喻为农机工业皇冠上的明珠,谁能在大型拖拉机上占有优势,谁就是农机行业的领袖,所以大型拖拉机是农机行业兵家必争之地,没有一家大型企业敢忽视它。另外大轮拖也是农机行业发展的风向标,其销量的上升或下降往往能说明很多问题。今年上半年,据中国农机流通协会的数据推测,国内100马     

企业转型期需要“爆扁爽”

为打发旅途中的寂寞与无聊,出差前从老总那借了一本由小米公司黎万强写的《参与感——小米口碑营销内部手册》,本来抱着莫大的期望,想着能从书中汲取一些真知灼见,可惜的是作为畅销书,该书也没能逃脱凑字数的嫌疑。虽然读之无味,但没有带其它书籍,所以只能硬着头皮往下翻,直到翻至最后几页时一个"爆扁爽"的标题吸引了我,读后发现写的蛮有道理,     

从补贴目录看大中轮拖竞争

目前，国家的农机购置补贴政策左右着我国农机市场的发展方向，农机市场具备呈现补贴经济的基本特征。