无须扬鞭自奋蹄——记广播电影电视总局管理干部学院党委书记、院长姚芝楼

“鉴于我所面临的是全新的工作，因此只能也必须从调研入手。我作为主持行政工作的院长，不能因为不熟悉情况影响学院工作的正常运转．必须坚持边了解边工作，不烧三把火，从小事做起，平衡推进学院的全面工作。考虑每一项工作的过程中，注意奠定好的基础，坚持不搞短期行为，而要做好长远打算；工作要何目标，要细化．要责任到人．要注重落实……”     

坚定地走可持续发展之路

工业革命使人类的生产方式和生活方式发生了根本性的改变:机器的普遍使用和科技的繁荣使社会劳动生产率以几何基数迅速提高,大大小小的城市如雨后春笋般涌现;延续了数千年甚至上万年之久的以人工劳作为主的农耕时代,在短短的几百年间逐渐被大机器时代所代替,数以十亿计的人逐步脱离了乡村的平静走进城市的繁荣,从传统迈进了现代。今天,虽然实现了工业化和城市化的国家在偌大的地球上仍占少数,但其优越的示范效应却今所有仍处于农耕时代或工业化早期的国家奋起直追。     

绿色制造体系和服务体系建设,路在何方?

<正>加快推进绿色制造体系和服务体系建设,将有力推动全省“碳达峰、碳中和”行动,助力2025年低碳行业增加值占规上工业比重提升到55%左右,万元工业增加值能耗比2020年下降16%以上、万元工业增加值碳排放下降20%以上(不含国家单列项目)。绿色制造体系和服务体系,是以推动经济社会绿色低碳发展为主旨,以纵深推进产业高质量发展为立足点,围绕绿色制造产业、绿色设计与研发创新、绿色生产技术改造、绿色制造载体、绿色投资与金融、绿色认证与绿色市场等重要方向而系统构建的产业、技术、要素、市场、服务与应用的集成体系。习近平总书记在2022年1月24日举行的中央政治局第三十六次集体学习上强调:要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇,加快建设绿色制造体系和服务体系,提     

建立健全农村合作社人力资源培训体系

从改革开放时期的家庭联产承包责任制,到如今农村合作社的多元化发展,农村合作社正稳步地推动农村经济发展.农村合作社提升了农民组织合作的能力,降低市场交易成本,并且提升了农民对市场风险的承受能力.但农村合作社仍无法掩盖合作社人力资源存在的一系列问题,农村合作社人力资源内部结构不平衡和培训开发体系不完善极大地影响着农村合作社...     

二十三冶资产证券化产品发行情况及信用风险分析

分析二十三冶资产证券化产品发行情况,指出支撑其积极发展资产证券化的基础是正确的战略定位和有效的业务调整带动的市场业绩稳步发展,由此具备了信用风险相对可控的特征;进一步展示了二十三冶代表性资产证券化产品的风险特征,说明其基础资产预期现金流整体保障情况较好,此外通过结构分层设计达到了内部增信,以及差额支付承诺提供了信用支持。整体分析,二十三冶为相关行业企业进一步增强直接融资乃至实现高质量发展提供了参照样本。     

房地产开发商品房在营销过程中的定价策略

在商品房销售过程中如何调整价格,直接关系到开发商的营销结果与投资效益.因此,定价策略,作为市场营销的重要策略,已成为诸多开发商最为关心的问题之一.     

区域可持续发展理论探析

可持续发展最早源于环境保护.1987年,以挪威首相布伦特兰夫人为主席的联合国世界与环境发展委员会发表了题为<我们共同的未来>的报告,正式提出可持续发展概念,并以此为主题对人类共同关心的环境和发展问题进行了全面论述,受到世界各国政府组织和舆论的极大重视.经过多年探讨,可持续发展已经成为世界许多国家指导经济社会发展的总体战略.区域可持续发展是可持续发展的重要内容之一,而区域又有其自身的特点,因此应该紧密结合区域概念、分类、特点来分析区域可持续发展.     

甘肃省种植业的富民效益评价

运用因子分析与主成分分析法结合SPSS19.0统计分析软件,从产业就业集中度、发展水平、增收 水平、增长潜力与生态环境等角度构建综合评价指标体系,通过对甘肃省种植业中典型产业2008～2012年 数据的分析得到,甘肃省种植业中富民效益较高的产业为蔬菜种植业与薯类种植业。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。