首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   19篇
  免费   0篇
工业经济   3篇
计划管理   5篇
经济学   3篇
旅游经济   1篇
贸易经济   2篇
经济概况   5篇
  2023年   3篇
  2018年   1篇
  2015年   1篇
  2013年   1篇
  2012年   1篇
  2010年   2篇
  2009年   3篇
  2007年   1篇
  2006年   2篇
  2005年   3篇
  1986年   1篇
排序方式: 共有19条查询结果,搜索用时 7 毫秒
11.
组织公民行为是员工做出的超越基本工作职责要求的积极主动合作行为,这类行为在整体上有利于组织的有效运作。本研究以12家高科技组织中的50个知识工作团队作为研究对象,探讨团队成员整体上表现出的组织公民行为对团队绩效的影响作用机制。研究结果表明,团队整体水平的组织公民行为对团队绩效具有积极的影响作用,并且群体效能感在组织公民行为对团队绩效产生影响时起到中介作用。  相似文献   
12.
正北京航天自动控制研究所系统产品第二事业部成立于2017年初,是研究所科研生产、经营开发及综合管理的实体,战略经营单元和利润中心,军民融合领域市场开发的支撑结构。事业部的主要业务是军民融合背景下的新产品研发和新市场开拓工作,事业部现有人员34人,共承担项目11项。从项目人员组成看,每个项目设一名负责人,配备总体、软件、硬件、算法和结构专业设计人员。从项目类型看,共分为研制项目、批生产项目、定型  相似文献   
13.
武欣  吴平 《航天工业管理》2023,(10):137-140
<正>北京航天自动控制研究所事业部自成立以来,为各领域各类载体累计批量配套惯性及组合导航系统产品近千套,形成了较好的经济效益,在导航领域取得了较为显著的成绩。然而市场竞争加剧、产品成本不具备显著优势等问题成为事业部发展面临的巨大挑战。对市场进行深度分析发现,各不同应用领域的客户对产品性能、价格和全生命周期维护费用都提出了新的要求。为了进一步提升产品市场竞争力,保有现有领域市场份额,  相似文献   
14.
企业文化的有效传承有助于加强员工对企业的认同并促进企业战略的形成与实施。然而,目前国有企业文化的传承还存在着一些阻碍因素,如何引导年轻员工充分理解和认同企业文化并进一步在工作岗位中践行,是当前企业文化发展面临的挑战。基于社会学习理论和吸引—选择—损耗模型,以中航光电为研究对象,通过单案例研究方法,探索了国有企业文化传承的影响因素和过程机制。研究发现,中航光电针对国有企业自身特点扬长避短,搭建出一套有效影响文化传承的要素,包括领导引领作用(以身作则、聆听声音、培育人才)和人力资源制度的强化(选人、培养、考评、薪酬),并逐一分析了这两项要素对文化传承表现形式(文化内涵认同、文化内涵践行、全员文化共建、部门文化联动)的影响机制(柔性感染和刚性强化)。研究结果对现有组织文化理论、社会学习理论和吸引—选择—损耗模型进行了拓展,可为企业文化的建设与发展提供参考。  相似文献   
15.
武欣 《产权导刊》2005,(3):21-21
大力发展产权交易市场和产权经纪机构及经纪人,是建设有中国特色产权市场的一项紧迫任务.  相似文献   
16.
创新是经济增长与发展的重要因素。区域创新是区域发展的关键,在区域创新体系中,除了企业、政府、大学与科研机构、中介机构外,农民也是重要的创新主体。本文从农民参与区域创新的必要性、可行性和机制保障三个方面论述了农民参与区域创新的必然性。  相似文献   
17.
国外团队有效性影响因素研究现状及发展趋势   总被引:19,自引:1,他引:19  
团队有效性影响因素是组织行为学研究领域的热点问题之一。本文评介了国外近十多年来团队有效性影响因素研究的理论模型 ,探讨了一些新的研究趋势 ,以期为我国进一步开展团队有效性影响因素的研究提供借鉴。  相似文献   
18.
近年来,随着航空产业的飞速发展,飞行员短缺问题日益突出,飞行员作为一种特殊的人才在国内一直以来是以委培的形式进行培养,最近发生的一些飞行员流动问题成为社会关注的话题,本文简要介绍了飞行员流动的成因.  相似文献   
19.
经济体制改革时期的技术引进问题在经济体制改革过程中,计划管理手段的控制作用被削弱以后,对国外技术的需求左右了引进技术的构成、总量和速度,而尚未完善的价格、税收、金融等手段还不能正确地引导这种需求,这就导致了引进技术总体上的构成、总量和速度的不合理。摆脱这种局面的出路是,寻求最有效的宏观管理的方式,使之适应经济体制改革时期由计划管理转向计划——市场管理这一特殊环境的要求。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号