李嘉诚先生的家训与格言

与李先生会谈，有三点印象深刻，与大家分享： 第一，李先生开场问我们四个问题：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？     

要引进异业人才

每个团队都要有“异业人士”，近亲繁殖可能导致族群灭种。让团队拥有不同的背景、经验，使团队有创意、有变化，是主管的责任。媒体是一个特殊的行业，因此我过去用的人要么是媒体出身的工作者，要么就是刚毕业、像张白纸的新鲜人，不敢轻易尝试其他背景的人。     

“分众”得失反思

公司做到一定规模的时候，一定要有风险控制意识，包括商业模式中的道德风险。如果你的商业模式建立在别人比较讨厌的基础上，也是很难成功的。     

我是如何把红海变“蓝”的？

今天非常高兴参加《中外管理》这个盛会!我想借这个机会跟大家分享一下我对于发现蓝海市场的体会。我原来是在红海中长大的．1992年时我进入广告行业．做广告代理。当时中国有六万家广告代理．是一个典型的红海。而且当时还是红海的初期．半红半蓝，我就在这个海里面游．越游水越红．慢慢就真变成红海了。     

企业战略绩效评价模型研究

从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。     

股权分置改革对上市公司财务绩效影响的研究

本文收集了45家股权分置改革试点企业的1800个原始财务指标,采用T检验的数理统计分析方法,选择样本企业2003年至2006年的"每股收益"等10个财务指标作为检验元,评估试点企业的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等四个方面在改革前后的变化。     

生命的浓度

很多人问我成功的动力是什么？我说是恐惧。是的．“我很恐惧”,这是斯宾格勒的想法。他说人的原生恐惧来自于两种,种是空间的恐惧,一种是时间的恐惧。空间恐惧．是人面对庞大陌生世界的恐惧．因为这个世界不由你主宰．个人的所有行动都必须按照它的规则去做。     

基于关键利益相关者的企业战略绩效评价模型研究

本文从利益相关者和企业多重责任入手,分析总结了现有的企业战略绩效评价内容和模型,论述了企业财务绩效和社会责任的一致性,并提出了与关键利益相关者相适应的新的企业战略绩效评价模型。     

反思创业得失

分众从2003年成立至今,已走过8年的时间。在这个过程中,我们既收获过高速增长带来的喜悦,也品尝过迅速亏损带来的苦楚,所以会有一些经历和体会跟大家一起分享。其中主要包括我们是怎么发现商机,又是怎样失败,以及是如何看待未来发展的。     

与"创智赢家"选手交流

上周,东方卫视“创智赢家”的选手来到分众,这些二十出头的有创业理想的年轻人给我留下深刻的印象,很高兴和八位女选手进行了一些交流,也给了我一些启发,一些完全不同的感受。