我们去哪里寻找质量？

质量不仅关系到企业的生存与发展，更关系到老百姓的生活、健康乃至生命安全。质量的重要性不言而喻。但在过度追逐经济利益日甚一日的今天．质量问题也日渐突出．由此产生的诸多隐患不禁令人担忧：我们应该去哪里寻找质量？为了保证质量．企业、政府、消费者以及非营利性的非政府组织应该分别充当什么样的角色？[编者按]     

财产清查账务处理的几点质疑

一、盘盈固定资产入账价值的确定及账务处理《企业会计制度》（以下简称《制度》）第２７条规定，盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值，并在“固定资产”科目中规定其分录为：借记“固定资产”科目，贷记“待处理财产损溢”科目。同时，《制度》又在“待处理财产损溢”科目中规定，盘盈的固定资产，借记“固定资产”科目，贷记“待处理财产损溢”和“累计折旧”科目。另外，《企业会计准则———固定资产》（以下简称《准则》）第１５条规定，盘盈的固定资产，…     

浅析环境成本核算

根据王立彦教授等人的问卷调查显示,目前,我国企业缺乏对环境成本的系统核算.笔者整合完全成本法、寿命周期成本法、作业成本法等方法,从以下四个层次浅探环境成本核算:     

浅析新形势下国营加油站的经营困局与破局之道

加油站作为成品油零售企业的终端窗口,是实体经济的重要组成部分,是非常重要的能源供给站,服务对象主要是燃油车辆及司乘人员,对于市场资源保供、提供出行服务、保障能源安全等具有重要的作用。目前,国营加油站正面临着新形势的挑战,对此,笔者分析了国营加油站陷入的经营困局,提出了破局的建议,以期为推动国营加油站实现高质量发展提供有益参考。     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…     

浅谈高层建筑施工技术

某商品房高层建筑,地上25层地下两层,总建筑面积53128m2。本文针对高层建筑施工技术,分析了高层施工组织中存在的问题,并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。     

基于IAHP的流程重组预警指标体系设计

根据业务流程重组预警的实际需要,结合业务流程重组评价指标,构建了涵盖流程效率、资源利用率、流程成本及顾客满意度四个方面的业务流程重组预警的指标体系。最后用改进的层次分析法(IAHP法),对该指标体系进行了评价,得出了各指标对业务流程重组影响的权重。     

怎样制作、安放皮数杆

介绍了皮数杆制作、安放的步骤和技术要求,并通过具体数据进行了程序计算的演算,使其在施工过程中能做到简单、快速和精确。     

发展现代流通产业,振兴东北老工业基地--"振兴东北老工业基地与现代流通产业发展"高层论坛观点综述

在党中央、国务院提出振兴东北老工业基地战略之后,各级政府和企业界、理论界都在积极探索振兴东北老工业基地的良方.毋庸置疑的是,在振兴战略的实施过程中,现代流通产业将发挥举足轻重的作用.为了深入研究东北老工业基地振兴中流通产业的发展问题,探求流通产业在东北振兴中的作用,从而为东北老工业基地的振兴献计献策,中国市场学会、东北财经大学和锦程国际物流集团于2004年6月19-20日在大连召开了首届"振兴东北老工业基地与现代流通产业发展"高层论坛.本文对此次论坛的主要学术观点进行了综述.     

“年少有为”还是“老当益壮”?——CEO职业生涯关注与战略变革

企业的战略变革是宏观经济转型和产业升级的重要微观基础,然而,变革活动的引领者CEO对自身职业生涯的认知会给战略变革带来怎样的影响是一个重要但仍具争议性的问题。本文整合高阶梯队理论和特质激活理论,以2007—2014年A股上市公司为样本,研究CEO职业生涯关注对战略变革的影响;采用CEO年龄和职业余期来代理CEO职业生涯关注,选择企业关键战略维度来构建战略变革的指标,对相关理论假设进行实证检验。研究发现,CEO职业生涯关注对战略变革有显著的正向影响;同时,在环境不确定性较低、经营期望落差较小、组织冗余较少以及CEO持股比例较高等组织内外部情境下,CEO职业生涯关注所能发挥的影响作用更大,对战略变革的促进效应也更为明显;进一步研究表明,在非国有企业中,CEO职业生涯关注对战略变革的影响更为显著;区分战略变革的类型,与战略变异相比,CEO职业生涯关注对战略背离的影响更为显著。本文不仅从新的视角拓展了战略变革动因的研究,而且对企业如何有效从内部驱动变革、推动企业转型发展有一定的启示意义。