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公司治理能力、技术创新能力、企业管理水平、对产业链的控制能力是民营企业转型发展的主要目标。民营大型企业在转型发展过程中与利益相关者构成了一个价值网络。民营大企业转型的目标应是在此价值网络的构建中发挥与巩固平台领导者的地位。同时,民营企业还需要完善相应的治理结构,进行机制再创新,管理再升级,经营再改善,市场再拓展,产品再换代等方面的转型升级。民营企业转型的本质就是在重新调整各种利益关系的基础上,企业获得自身发展所需的资源基础上获得更快的发展。 相似文献
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市场定位:零售商厦跨世纪的选择●江若尘陈宏军随着零售商厦的日益增多和外资投入零售业的步伐加快,消费者购物的分流日趋明显,市场的有限性决定各商家必须凭能力和实力来分割“蛋糕”。无论是老资格的商家,还是新生代的商家都将面临着严峻的挑战,而市场定位为零售商... 相似文献
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中国500强企业发展面临的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
2011年中国500强企业入围门槛大幅提升,年营业收入从2010年的110.8亿元提高到了141.98亿元,营业收入总额、利润总额、资产总额和纳税总额都在高速增长。同时中国大陆企业上榜"《财富》2011世界500强"的企业多达61家,远远超过"金砖四国"中的俄罗斯(7家)、印度(8家)和巴西(7家)。61家公司年度总收入为28906亿美元,占国内生产总值的47.8%,总利润为1761亿美元。如同我们必须冷静面对中国GDP规模跃居世界第2位一样,我们也应该客观看待中国500强企业发展所面临的问题。一、规模指数凸显垄断与规模经济特征。 相似文献
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企业利益相关者问题的实证研究 总被引:27,自引:0,他引:27
作者对企业不同经营目标所涉及的利益相关者的重要性及影响程度进行了排序研究.对企业在不同规模及经营目标情况下利益相关者的重要性的差异进行了系统的实证研究。研究发现.企业在追求不同经营目标时.它的利益相关者的重要性程度是不一样的:不同规模企业的利益相关者重要性是有差异的。本研究有利于不同规模企业以及相同规模企业在追求不同经营目标时能准确把握和重要关键利益相关者的关系定位。将为企业更好的平衡各利益相关者的和益.提高各利益相关者的满意度和企业综合竞争能力提供有用的理论根据。 相似文献
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<正> 一、人才资源开发的投入和产出企业的人才一般包括五类:(1)运筹帷幄,善于决策的企业家人才;(2)掌握现代管理知识、擅长管理的专业管理人员;(3)洞悉市场变化,长于经营之道的销售人员;(4)精通新技术、新产品、新工艺开发的工程技术人员;(5)熟悉生产操作技术、训练有素的职工队伍。广义的人才是指具有一定特长和专长的人,本文所研究的人才特指企业的科技人员和管理人员。企业的人才资源投入主要有以下几个方面: 相似文献
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工商企业无形资产的定义及特征研究 总被引:1,自引:0,他引:1
两个相似的企业,有着同样的人、财、物的投入,却取得了截然不同的经济效益.那么,造成这种差距的奇怪力量究竟是什么呢?有人已经意识到这种奇怪力量与企业的无形资源有着千丝万缕的联系。一、无形资源与无形资产的定义和界定无形资源是指那些不具有实物形态的,或虽具有实物形态但在商业活动中不以实物转移和实物消耗为交换手段的,能够在一定时期内为其所有权拥有者提供特定权益的资源.具体地说,企业的无形资源包括:商誉、服务标记、企业标识(CIS)、商标权、专利权、发明权、专有技术、特许权、代理权、经营权、专营权、土地使… 相似文献
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经营者的激励约束机制与企业效率关系的三维分析方法 总被引:1,自引:0,他引:1
经营者的激励约束机制与企业效率关系的研究是企业理论和管理理论研究的前沿问题,本文论述了经营者的激励与约束的产权理论、超产权理论和综合理论,并在此基础上建立了经营者约束激励机制的三维分析理论框架,指出了企业效率不仅受到经营者能力和努力程度的影响,而又还受到企业的各利益相关者互动博弃关系的影响。 相似文献