向左向右,惠而浦中国之路

惠而浦进入中国,15年间在中国花费数十亿元,得到了这样一个认识：＂中国市场有它自己的一套玩法儿＂。近日,家电制造商惠而浦推出了＂炫力波＂系列洗衣机电视广告,这是该品牌进入中国市场以来的首部电视广告。按照惠而浦（中国）商务部总经理钟鸣的话来说：＂中国首部电视广告的推出对惠而浦而言是一个重要里程碑。”他们正在尝试重新了解中国用户。     

营销职场“突级”记

李飞是一家公司的市场部长，并在此岗位整整干了三年多，所以李飞做市场部长这个岗位应该是合格的，并且能力与成绩也得到公司的承认。     

危机公关中“七星剑法”

<正> 危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是任何企业的立足之基、发展之本……危机公关的理解:由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的,对于一个企业或一个品牌产生的不良影响,并且在很短时间内涉及很广的社会层面,这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。公关是从发生到消除的阶段:如建立强有力的危机处理班子,包括对危机发生和蔓延进行监控;展开制定的方针、政策,有步骤地实施危机处理策略;并能及时制止危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企     

“山寨乞丐”雷事记

我拎着刚买的levi's从茂业出来,一个"山寨乞丐"径直地停在我面前.这一停,于是就有了下面这个故事.就好像上了一堂生动的市场营销案例课. "先生……行行好,给点吧."我一时无聊便扔给他一枚硬币.同时,多年养成的敏感度,让我感觉他不一般,于是我就同他攀谈起来.     

谈判实录：新任区域经理“削藩”奇谋

重庆市天然气储量巨大，燃具市场容量大，华帝在重庆的销售都上亿元，连年代、山城这些区域品牌年销量也近4000万，而且还有近百家杂牌军也活得相当滋润。相形之下，知名品牌千喜燃具在重庆的销售却异常惨淡，每年不过区区千万元。千喜公司频频调整却不见起色，其总经理助理洪飞临危受命接管重庆市场。     

家电下乡“营销新军”应是谁

自中国政府出台家电下乡政策以来，家电下乡在政府、家电企业、家电渠道商、家电经销商等价值链的推动下，已在全国如火如荼地展开。此项目不仅惠及了众多的中标家电企业，也让广大的农村消费者得到了实惠。但从农村家电实际普及的情况来分析，家电下乡经过2年多的大力推广，还需要进一步的推进，才能让家电下乡工作走向纵深，才能将家电下乡的成果进一步放大，最终能惠及到各个村落的所有农村消费者。     

小家电企业“生死谱”

对于小家电企业而言,在今年人民币升值、原材料涨价、外贸市场遭遇低谷,再加上国内金融政策和货币政策的从紧等不利经济因素的背景下,行业洗牌已经悄然展开。我们看到,今年以来珠三角、长三角小家电生产企业倒了很多,特别是一些出口导向型的企业,倒掉的更多。在当前日益严峻小家电行业发展形势下,我国小家电企业该如何分析当前行业发展形势,把握未来市场发展方向,根据行业趋势制定发展战略呢?中国家电营销委员会副理事长洪仕斌给出了一些中肯的建议。     

空调库存隐患多

2009冷冻年度刚开幕,空调厂商和经销商就迎来了天量库存."空调行业现有库存1500万台,其中三级以下的低能效空调占有比例较大,厂商消化这些存货至少需要两三年时间.与此同时,原材料价格的持续下降无疑是雪上加霜,这些库存产品,今天是黄金,明天就是铁,后天到了市场就成为青菜,价值缩水犹如房产与股市."所以空调库存如果得不到合理的解决,将对企业、行业、社会都会造成很大的隐患.     

“三星贿赂基金”近似“日本慰安妇”——“潜规则”成“显规则”

近日,据三星集团负责法律事务的前高管金容哲揭露,三星集团总裁李建熙曾下令贿赂政界和法律界人士,并通过属下干部名下户头非法筹集秘密资金。他表示,三星集团大多数子公司,都设立了规模达数十亿韩元的贿赂基金,而且大多数的高管都设立了用于例行贿赂的私人资金账号,三星集团每年向这些账号注入资金的次数,最多可达三次,总数约在500万——2000万韩元。     

区域经理胜出之道

我先后在集团策划部、品牌管理部、市场部、销售部、区域一线待过。所以我经常会带着一种有形的眼光，来看待我身边每一位营销人的生活，并且来分析他们的职业生涯以及将来的归宿。但当我细心地观察时。我目睹了太多我不愿意看到的一切!我在感叹很多营销人员在区域经理这一坎上就结束了其职业生涯。虽然他们之中也有业绩做得非常好的，但为什么他们还是得不到总部的认可，从而带来职务提升呢？