四川长虹的战略之痛

由于美国反倾销事件,长虹今年出口很可能大幅下降,而受液晶与等离子彩电的降价压力,背投即使销量增长,利润率也将不断走低。曾经充满希望的出口与背投战略,如今带给长虹的却是道不尽的难言之痛     

国际视野下的国企改革公司治理与企业家价值实现

俄罗斯及东欧地区的改革实践证明，应以“向前看”的态度确定给企业家的激励形式，促使其为企业的整体利益而工业，而不是仅仅强调其过去的贡献。     

腾讯的扩张攻略

凭借以海量用户为基础的“模仿竞争”策略,腾讯能否打造下一个互联网传奇     

万科的“过冬”策略

经过一轮地产周期的洗礼,将会出现优胜劣汰的行业大洗牌,许多实力差的公司从此消失,而活下来的公司在行业低谷时能够做出有效的调整,积累实力,当行业恢复之际将会成为王者     

房地产业风险与机遇并存

关于房地产业前景的乐观估计，典型观点就是城市化与消费结构升级，城市化意味着大批的农民进城从而形成对房产新的需求，而消费结构升级则将导致城镇居民开始不断购买更大更好的房子，由于这两项因素都长期客观存在，因此，促成了中国房地产业至少未来二十年内明显超过GDP的增     

华晨汽车如何突破自主开发困局

在中国的轿车行业,华晨所打造的中华轿车模式应算做一个另类。首先它走的是既不同于合资也不同于独立开发的第三条道路:依靠外部研发力量,获取自主产权与品牌;另一方面,同其他自主品牌汽车从低端入手不同,华晨一开始就将产品定位于中高端的商务车。不过,这些独特的模式似乎并没有带来好运,时至今日,华晨交出的答卷是令人失望的。那么,我们要追问的是:究竟是整个战略错了,还是局部的失误与执行不力?华晨又依靠什么突破现有的困局?     

万科以专业化构筑核心竞争力

专业化是万科（000002)走向成功的关键之处。     

联想手机的突围战略

短暂的繁荣过后,2004年,国产手机的处境已经日益艰难,进入2005年更是雪上加霜。传统的国产手机第一梯队出现了全面亏损。根据手机行业上市公司2005年中报数据显示:中国最大的手机生产商波导上半年营收略有增长,但出现了1.065亿元的亏损;TCL手机上半年共亏损8.53亿港元(去年同期净利润是3.02亿元),其他企业如夏新、康佳的手机业务也出现     

TCL 未来不清晰

TCL海外并购及整合的复杂性,使公司未来一时难以预测并购德国施耐德、收购法国汤姆逊、阿尔卡特,一组令人窒息的海外并购“组合拳”的背后,李东生把TCL的未来战略押在了海外并购上。这即是TCL想成为世界级企业的雄心所致。但是对TCL进行通盘观察,结论其实很明显:虽然已是国内彩     

汽车业变奏？

从一曲气势磅礴的交响乐,到一段低沉舒缓的咏叹调,汽车业的变奏似乎瞬间发生。 在2003年轿车市场销量高达77%的超高增速映衬下,2004年上半年,汽车行业的脚步有些踯躅不前。近期,国资委公布的13 家重点汽车企业的统计数据显示,2004 年1～5月共完成总产值1818.7亿元,同比增长2