俗语中的管理艺术

不少“俗语”都具有通俗易懂的哲理,用于管理上确有其丰富的艺术内涵,颇受管理者青睐。放长线钓大鱼。注重员工的知识积累,舍得投资以加大培训力度,丰富员工技能。切不可目光短浅,只重眼前利益。刚放线时要消耗一部分资金,甚至可能作巨大的投入,但一旦线放长了,鱼钓大了,先前的成本支出就有可能补偿回来,最后的真正赢家仍就是企业。不管黑猫白猫,逮着老鼠就是好猫。企业评价员工的标准是工作成绩,     

城市化：新时期增加农民收入的现实选择

实现农民收入的稳定增长 ,其措施是多方面、综合性的 ,但从根本上来说 ,通常有三种思路 :一是调整价格的办法 ,即以增加农产品数量 ,提高农产品产值为内容的增收措施 ;二是在农村内部调整产业结构 ,推动乡镇企业进一步发展 ,吸纳农村劳动力就业 ,提高农民收入 ;三是立足于城乡一体化 ,推动城市化进程 ,带动农村剩余劳动力转移 ,同时以市场为导向 ,推动农村产业结构调整 ,提高比较效益 ,探索一条以城市化为先导 ,多头并进的新型增长方式。　　采取哪一种发展思路对增加农民收入更有效呢 ?我们知道 ,第一种思路是最传统的做法 ,由于市场环境变…     

欲树木者 必培其根——一汽基础教育扫描

没有什么比孩子更重要了——特别是受基础教育阶段、充满了可塑性的孩子。因此,不管自上而下怎样大张旗鼓地为减负鼓与呼,可是这些独生子女们鼓鼓囊囊的“双肩背”书包里,所承载的父辈甚至祖辈们那沉甸甸的嘱托和期望,却连一毫克都不会减少。一个孩子往往牵涉着几个家庭,而在一汽这个有着整整半个世纪发展史的传统的大工业园区,这同时盯着一个     

典当行忧思录

典当行不再是穷人 进出的地方 说起典当行,上了一点年纪的人恐怕没有不熟悉的,那飘扬的“当”字店招,那高高的黑木柜台.那铁板着脸的店掌柜……为了活命,人们无奈地夏当棉袍冬当被,或者把祖上传下来的最后一点首饰、字画,战战兢兢地送进柜台,换回少得可怜的活命钱。     

做别人明天才想到的事--访张江高科技园区开发公司总经理戴海波

也许是“聚焦张江”的缘故吧,我们去张江采访的那一天,天气特别热。气象台预报的是摄氏37度,实际上坐在车内,就是开足了空调也还是挥汗如雨。可是,当我们的车驶过南浦大桥,进入张江高科技园区后,只见绿树浓浓,草地茵茵,高高低低的建筑错落有致,使我们仿佛置身于一个风景优美的旅游区,顿时感到心旷神怡,惬意无比。 在“诺贝尔湖”边一幢红瓦顶的小别墅里,戴海波总经理带着那极富亲和力的笑容,开始了我们之间的谈话。     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

校园意外伤害事故的责任界定及防范

一、校园意外伤害事故的现状 学生在校发生意外事故,已成为社会关注的热点.据报道,北京市一所学校旗杆不幸倒下,砸伤了一个正在课间休息的小学生,虽经医生抢救,但还是无法挽回这个幼小的生命.北京市某学校教学楼楼梯设计不合理,但是学校为了避免增添设施破坏原有建筑结构的美感,没有及时加装防护设施,一个小同学不小心从楼梯滚落,直接摔到一层,当场死亡.湖北省随州市的一名小学生从不符合国家标准的学校栏杆意外坠楼,摔成"植物人".     

完善资本市场功能 促进上市公司治理

公司治理是通过公司内部治理机制和外部治理机制来运行的。一方面,通过“用手投票”机制实现替换在位经理决策;另一方面,也可通过外部的“用脚投票”机制反映股东意愿。资本市场作为外部治理三大机制之一,不仅是企业筹集资本的场所,也是实现社会资源配置的工具,并在完善公司治理结构方面起着重要作用。我国资本市场发展到今天,已经取得了巨大成就,为社会主义现代化建设作出了巨大贡献,但离健康、高效和稳定的资本市场目标还较远,为了提高社会资源的利用水平和经济运行效率,实现可持续发展,促进上市公司治理,必须进一步推进资本市     

认识复关，准备复关

我国早在八年前就提出恢复我关贸总协定缔约国的合法权益。嗣后．我国作了一系列努力，包括关税减让，外贸体制改革，外汇体制改革．以及与此相适应的法律法规修改等，一再进行妥协让步。我们愿意付出很大的代价，以换取复关的尽早实现。只是由于某些国家的种种阻挠．才造成今天的曲曲折折。     

经销商还能怎么管？

经销商其实非常需要知识，到位的顾问式服务，是一种以柔克刚的管理方式。[编者按]