杨元庆:向世界证明联想

是什么让联想三年下来交出了一份还令投资人满意的答卷?答案部分在于联想董事会与管理层小心翼翼地通过一系列的妥协与斗争掌控了整合的方向与节奏——尽管远非完美。     

读史时代——最具震撼力的商业史读者，是李嘉诚先生

在全民学经济学管理二十几年之后，读历史看历史正在成为新的社会潮流。商业史本来是没多少人研究的偏门冷门，却同样被热热闹闹地搬上了看台。当今中国的企业家们，又是怎样看待这个热闹的读史时代的呢？     

学会面对大买家

大买家出手买公司,这是创业者之福,可是创业者真的做好"从国王到富豪"的心理转变了吗?不出意外,未来三年将是并购市场最活跃的时期。反过来,这也是创业者最大规模的并购退出机会。如本期《创业家》封面文章所写,以大型上市公司为主体的收购,其涉及金额与企业数量,已经或即将超过国内创业板,成为继A股和纳斯达克之后,创业者可选择的第三个退出通道——我们暂且叫它"退出板"。这是创业者之福,可是中国的创业者真的做好"从国王到富翁"的心理转变了吗?     

低谷不坠青云之志

一个真正的创业家，输了商业还可以东山再起，丢了人格就彻底失去了未来。     

创业者是革命者,更是孙子

创业和革命一样光荣,但风险也和革命一样巨大,需要前赴后继今天的创业家、企业人,心里到底是怎么认知自己的社会价值的?这个问题,关系到实业会不会空壳化、企业家精神会不会衰减,那股牵引中国20多年蓬勃向上的草根力量,是     

黑马成长营

两岁的时候,我们决定为自己的未来和梦想栽种一棵小树2010年9月25日,酝酿一年多的"《创业家》黑马成长营"终于开营了。这个时候,恰好也是《创业家》杂志创刊两周年的生日。该以什么样的方式,来标记自己的两周岁?老实说,两岁的孩子,没有什么历史可以回忆,也没有什么辉煌值得纪念。他有     

商业巨头与“小人物”的合流

2013年中国的商业天空将写满创新和变革,大企业和小企业终于在这个主流上汇合了。过去很多年,中国的大企业主要考虑的问题不外乎环境、战略和国际化。就环境而言,他们想成长为百亿乃至千亿级公司,就要和中国社会、政府、商业文化、竞争对手以及员     

危矣,“小富豪”

身幼多金,已处危境;尚不自知,危而又危海普瑞创始人李锂很憋屈:他只当了5天的纸上"首富",却惹来了无数的质疑和困扰。其实,憋屈的不只是他,创业板、中小板上的很多新富,恐怕都有或都将会有类似的麻烦。     

倾听商业领袖的声音

三位企业领袖在国际化过程中的感慨，是2006年最珍贵的新年礼物 在2005年年底的时候，中国三大商业领袖先后发出了他们对未来的重要思考。关心2006年乃至未来更长时期商业前景的人．应该认真倾听——在喧闹的世界，倾听也是一种艺术。     

“走出去”的软实力危机

企业“走出去”,急需“走出去”的文化支持上汽在韩国双龙工厂遇到了“玉碎罢工”,并不奇怪。韩国工人的“夏斗”闻名全球,整个韩国产业界都非常头痛。上汽在收购双龙前已有预料,在整个罢工过程中的应对措施还算得当——一家中国企业,在国内从来没有过处理罢工的经验,能在国外做到这个程度,已经非常不容易了。让我们不安的,是在罢工事件中韩国产业界乃至韩国社会体现出的对中国企业的不信任感:“中国