被“未来之星”包围的生活

在“未来之星”榜单做到第八个年头的时候，突然发现，作为一个中国城市居民．我们的日常生活已经被“未来之星”的产品和服务“包围”：中午晚上吃饭，可能是俏江南、美林阁，也可能是真功夫、小肥羊；买鞋子，百丽是女性喜爱的好牌子；     

乱纪元

我是想借用《三体》里的一个概念，描述下2008年-2011年这三年中国创业者的内心世界。这个概念，叫“乱纪元”。     

1000亿与“6年周期”

可以把下一个6年周期称作“实业与资本发展并重的6年”大变化往往在不知不觉间发生。诸多迹象表明,当不少人还挣扎在上一个经济紧缩周期之时,一个新的大发展周期已经在中国优秀企业中展开。以珠三角为例,领先企业开始集体冲击1000亿目标(销售收入过1000亿)。华为,2006年全球收入达     

又见艰难

2008年是非常困难的一年——一年刚刚过半,每个企业都已经体会到了这句话的沉重意味。30年里积累起来的诸多国内国际不利因素,集中在这一年里爆发;30年里一直有利于“世界工厂”的因素,也逐渐演变成了不利因素。我们习以为常的种种“发展红利”,好像伴随着大牛市的泡沫一起砰然破灭。     

蛇口是一种什么样的基因

这应该是改革开放30年中国企业界积累的最宝贵的一份财富.     

元老难题——柳传志：为元老造金台阶

关于元老难题，联想老总柳传志和小天鹅元老徐源都说起过一棵树：柳传志说：大家当年一起种了一棵树，辛辛苦苦挑水施肥捉虫子，眼看要结果子了，怎么能让人拍拍身上的土空着手离去?徐源说：我们辛辛苦苦种的树、最不愿它毁在自己手上。砍别人种的树不心疼，砍自己种的树最心疼！     

生于忧患，死于安乐

半年前，王冉和我说过这样一句话：中国创业者有一个全球其他地方创业者都没有的痛苦——你在第一次融资的时候就被迫要选择未来上市地。融美元就意味着选择了境外上市，融人民币就意味着你选了境内，中途要改结构非常麻烦。这好比是小孩从生下来就要决定和谁结婚，的确痛苦。     

不穿西装的嘉宾

“中国制造”的希望,也许就在自我另类、热情奔放的草根文化嘉宾席上出现了年轻、陌生的新面孔。不穿西服,名字也怪怪的：宁财神,唐家三少。开口说话,台下立刻笑声四起,气氛热烈,人气之高,让一旁正襟危坐的商界嘉宾顿感压力。西装革履,正襟危坐,沉稳自信——这些年各种论坛、颁奖,嘉宾席上一直是这样的商界人物。这个月参加的两个会,却在颠覆这样的格局。“主流”与“草根”,“商业”与“非商业”,界限不再那么分明；也许,那些在大众中人气极高的“非主流人士”,才是主办者更看重的。     

中国式的品牌事业

这是一条日韩企业当年都没有走过的道路。现在还很难说,这条"中国式的品牌国际化"的道路能否走得通     

问’99谁是真英雄——1999中国企业家十大焦点人物

最有耐性的期待经过十年的曲折酝酿，1999年7月，段永基终于公开解冻“寒冰”一“敏感公司(四通)的敏感问题(产权)”。他的办法，洋顾问们称作MBO，他自己称作“增量稀释存量”，总之很复杂，恰如段自己的戏言：“我永远也说不清，你永远也听不懂”。其实，段永基根本用不着担心别人看懂或看不懂，他发出的信号其实非常简单也非常强烈：一个就是“产权问题永远绕不开”：另一个是：“现在可以动动产权”。