我们的商业年轮

能像《大话西游》中的至尊宝那样穿梭时空,来去500年,在普通人看来绝对是个梦想,但对商业人士来说,时空错乱、对自己的商业年轮产生错觉,可能是个灾难。眼下的中国企业界,就身陷这样的时空错乱--我们是不是应该在21世纪的今天回头补20世纪中期工业化尤其是重型化的课?我们会不会重蹈上个世纪80年代日本的全球大收购却普遍失败的覆辙?我们的金融发展与经济调控水平,是不是与制造业企业的水平有不止一个年代差?     

老牌企业的转型风险

全世界都在目瞪口呆地看着安然公司破产案的一步步演变,企业界的心情尤其复杂.一个500强公司怎么会说倒就倒?新手上路出点事大家好理解自己也好翻身,比如最近在香港受挫的格林柯尔、欧亚农业;但老牌企业大风大浪见多识广,怎么可能一败涂地?     

外资收购与本土企业家精神

第三次外资潮,会激发本土企业家精神,还是压抑本土企业家精神?“你感觉会不会出现外资左右某个行业的情况?该怎么看待这样的局面?”2006年底,光明乳业董事长王佳芬一脸严肃地问我。我知道这是最近深深困扰着她的一个大问题,也是深深困扰着梁稳根、南存辉及一大批企业家的问题。去年一年,从年头凯雷-徐工案到年底的施耐德-德力西案,经济界学术界一直在争论外资并购对中国企业、中国经济乃至国家安全的影响。对企业而言,问题更单纯但更艰难:要不要和主动上门条件诱人的外资合作?你不干他找你的国内同行合作怎么办?这是后WTO时期中国企业面临的最大诱惑与挑战之一。     

以全球视野迎接下一个20年

下一个20年,必须扬弃这种“温饱时期的商业模式”。 这是中国企业最大的社会责任和国际责任     

华为之谜

如何在变化了的大趋势下谨慎处理企业与社会的关系,成为中国企业领袖最重要的一项"领袖的资格"沸沸扬扬的"华为员工集体解聘"事件终于"中止"了,但关心这家著名领袖公司的人们还是在为它捏把汗这次风波是过去了,可过多久它又会冒出下一个什么风波来呢?     

要学会过好日子

中国经济到了一个大拐点,穷日子、穷人商业,满足于穷人市场的商业方式必须发生变化繁荣时期的领导力,实际上直白一点,我感觉就是怎样学会过好日子,怎样把好日子过长久。大家知道,中国企业过惯了苦日子,中国人也过惯了苦日子,我们过去30年只会一样功夫,就是把东     

激情创始人的盛年离开

这群“自由”了的年轻创始人，都将会给企业界带来深远的影响     

行动创造历史

梦想总是很诱人,但大部分梦想永远停留在梦想阶段。只有那些勇敢行动者,才能梦想成真过去一年发生在身边的两件事,让我深深感受到行动的力量。——假如你有一个梦想,并且不顾一切地去实现它,那么很有可能这个梦想就会变成现实,在不长的时间里。2005年夏天,曲向东开始向我们鼓吹他的一个梦想:发起一个“玄奘之路”活动。曲曾是中央电视台经济频道的主持人,后来主持一档叫《大家》的访谈节目。不知怎么回事,他对传说中的玄     

李嘉诚的下一个“艺术”

讲过赚钱的艺术、奉献的艺术、管理的艺术,李嘉诚下次会讲什么? “讲过赚钱的艺术、奉献的艺术、管理的艺术,李先生下次会讲什么?”8月28日的毕业典礼临近,长江商学院的前三届学员问最近在流传着这样的揣测。从长江商学院成立的2003年起,李嘉诚先生每年都要在该院“与大师同行”系列讲座中为学员们做一次演讲,在学员中产生很大反响,也引起了很大期待。幸运的是,作为长江学员,我本人聆听了其中的一次演讲;而《中国企业家》杂志则连续三次独家刊登了演讲内容(2003年第5期、2004年第7期、2005年13期)。作为在全球有影响的华人企业大家,李嘉诚先生的演讲并不多。这几年他逐渐从商业转向社会,由“立功”到“立德”、“立言”,着力于“第三个儿子”——李嘉诚基金会