2002,我们的个性

2002年里,全世界都在心情复杂地关注着一个巨大经济体融入全球体系,这个经济体的主角——企业领袖们此时却在心情复杂地看着自己。100多年来这个世界从来没有像今天这样郑重其事地对待他们,可他们在自己古老的国度还是个刚满20岁的新兴阶层,面对一大堆的不确定:怎么缴税?怎么和自己的社会相处?可不可以用更加     

并购后的悬念

2003年6月9日,东风与日产合资新建的东风汽车有限公司正式成立,苗圩出任董事长,总裁为日产公司的中村克己,另外7个副总裁4名来自东风,3名来自日产。6月16日合资企业的首款产品阳光轿车下线,7月1曰新东风将正式开始运营。 以中村为首的新东风高层正在拟定合资企业的中长期发展计划,其中     

陶建幸：春兰集团董事局主席兼CEO

长江商学院教授说陶建幸是”最有远见的企业家”，学员听了都有点发懵。许多人甚至是企业界人士，对陶都不甚了解。在领袖级企业家中，陶像个隐士，很少露面，很少讲话。在整个2003年里，几乎看不到有关他的一点新闻，只有那些选择进入汽车的家电巨头偶尔语含尊敬地提到他当年的选择。     

“利益相关者”，以及法学家时代

如何建立起适应全球竞争的新商业模式和新商业价值观, 这才是中国企业最大的社会责任中国法学界的泰斗江平教授,最近就企业家的社会责任问题发表了一个看法:企业不仅有 shareholder(股东),也有很多stakeholder(利益相关者)。一个公司不能仅仅为了股东的利益,而不顾职工的利益、高层管理人员的利益、债权人的利益、消费者的利益和周围环境的利益(见本刊本期《企业家的“四不责任”》)。     

引领中国石化“航母”海外上市

中国石油化工股份公司分别于１０月１８日在纽约、１９日在香港和伦敦成功挂牌上市,含超额配售共筹资３７．２亿美元。这是至今为止我国惟一一家在香港、纽约、伦敦三地同时上市的特大型国有企业,也是今年继中国石油、中国联通之后又一家国家公司在境外上市。从此,中国石化这艘“航空母舰”已正式进入国际资本市场的海洋。《中国企业家》杂志记者牛文文、戚娟娟就上市以及上市后股份公司的发展等有关问题采访了中国石化集团公司总经理、中国石油化工股份公司董事长李毅中。现全文转载这篇专访。     

大生意

最大的生意就在这里:通过某些技术、某些发明、某些商业模式,给中国人的底层生活观念带来一些变化,从而塑造出前所不同的中国人。雷军最近说他40岁以后做了一场深刻的反思,要从IT劳模变成造势者,并说自己要做三件事。第一件就是用互联网的方式在手机以及相关智能硬件领域异军突起,改变了中国制造的粗制滥造,提高了效率。这其实是一场工业革命。迄今为止,BAT以及其他互联网巨头,都还是基于服务领域,     

商业巨头与“小人物”的合流

2013年中国的商业天空将写满创新和变革,大企业和小企业终于在这个主流上汇合了。过去很多年,中国的大企业主要考虑的问题不外乎环境、战略和国际化。就环境而言,他们想成长为百亿乃至千亿级公司,就要和中国社会、政府、商业文化、竞争对手以及员     

学会面对大买家

大买家出手买公司,这是创业者之福,可是创业者真的做好从国王到富豪的心理转变了吗?不出意外,未来三年将是并购市场最活跃的时期。反过来,这也是创业者最大规模的并购退出机会。如本期《创业家》封面文章所写,以大型上市公司为主体的收购,其涉及金额与企业数量,已经或即将超过国内创业板,成为继A股和纳斯达克之后,创业者可选择的第三个退出通道——我们暂且叫它退出板。这是创业者之福,可是中国的创业者真的做好从国王到富翁的心理转变了吗?     

来吧,一起来评投资人

为什么不能让创业者也来评价一下投资人呢？对比一下微博和推特,你会发现一个有趣的差异：投资人群在中国获得了他们的美国同行难以企及的影响力。在微博上,李开复、薛蛮子、徐小平等著名天使投资人,包括一大批VC投资人,