回到原点，再创未来

“观察家”栏目的老读者可能注意到了，创业、创业者、创业精神，成了“观察家”最近文章频繁出现的关键词。是的，在主笔这个栏目9年之后，我前所未有地认识到了创业精神对中国企业界的极端重要性。     

都是资本运作惹的祸?

企业家明白,这是最后一次与地方政府大股东修订契约的机会,于是心态、方式都显急迫。     

寻找全球化下的新商业模式

我们20年的 成长刚刚赶上了 国际化,所以两天 来,每一位演讲嘉 宾,从柳传志到马 云,从田源到马蔚 华等等,无一不在 讲全球化下的中 国。所以我认为 2005年的年会其实就说了一个国际化, 当然我们还说了另外一句,和2004年相 比,我把它叫做“冷静的国际化”。柳总     

建立“走出去”的评价体系

对“走出去”的商业评价,应该超越战略层面的泛泛讨论,进入更细腻更深入的商业分析“现在‘走出去’,是不是还早了点?代价是否太大了点?”中海油收购优尼科未果,国内舆论随即开始重新思考中国企业近几年不断升温的“走出去”战略。受海外收购业务的拖累,即将公布的TCL年中业绩也可能“很不好看”——坏消息一波接一波,针对“走出去”的反思潮,也可能一浪高过一浪。现在,是该建立一个关于“走出去”的商业评价体系的时候了。     

PE心态

"PE泡沫"还是"PE机会"?一种新的商业物种——私人股权投资基金(简称PE),正在地球上游荡。全世界的政府都在警惕地注视着它的行动,包括它的发源地美国。这个外来的物种也给中国企业界带来了极大的震荡和困惑;但是很快,那些有远见的人就看到了它的巨大价值,开始学习组建本土的PE,包括民间的、国有的PE和中国政府的主权基金。紧接着,就有人警告说,中     

逆境中的男人

逆境是最宝贵的人生体验,在这样的时刻,境界比能力更重要一个著名企业家,正当事业狂飙猛进之时突然陷入困境,他该如何把握自己和事业? “做了11年企业,一直是盈利,去年突然亏了,跨国收购后原来预计18个月扭亏也没有实现, 面对员工、投资人、同行、政府,感到很是内疚惭愧,自己的情绪甚至一度有点失控。”李东生2006 年3月说这话时,情绪已经非常平静。他的新婚夫人魏雪在一旁安静地陪着他,据说在李最感艰难的那段日子,魏雪放下自己的工作从北京赶到惠州陪他共度危局。     

企业家的“第二人生”

企业家的“第二人生”,应该是商业世界和人类社会的福音在盛大见陈天桥,相谈正欢,高盛的人来了。这已经是我今年第三次和高盛在企业那里“邂逅”了。我相信,盛大将要开始一个大的变化。因为以前的经验表明,高盛来访之后,不久就是这家企业的大变革。     

鱼鹰、蝗虫与沃尔玛

"我们的制造业所赚的都是蝇头微利,而中间商(进口商和出口商)却赚的很多。我们的企业家要做到顶峰的话,必须要直接找到自己的市场。我看,国内有自己的(国际)市场的企业并不多,这是大家值得深思的。"李嘉诚先生2004年6月讲这话时,西班牙烧鞋事件还没有发生,而李先生选定的长江商学院首任院长项兵,已开始酝酿他的"买下沃尔玛"奇招(见本期封面文章"买下沃尔玛?")。日子一天天过去,中国企业大批量生产低价格产品出口,已经在很多地方引起贸易火种,但其实自己的真实的所得甚少。很多中小企业在"为(天天低价的)沃尔玛制造",像是辛苦的鱼鹰,帮渔夫捕到鱼,自己却只能吃到一点残羹剩饭--如李嘉诚先生预言,市场通路问题,越来越成为一个"值得深思的问题"。     

非典时期的三个面孔

杨元庆换标、田溯宁放风筝、王石登山其实是非典时期 企业界一种非典型的表现     

贸易战时代的商界智慧：读巴菲特的贸易建言

商人的爱国建言,是一种特殊的智慧。处于贸易战旋涡的中国企业界,真应该好好读读巴菲特的文章