沃尔玛的三项基本信仰

位居全球五百强之首的超级零售巨子沃尔玛拥有分布在世界各地的4000余家店铺,100余万员工,年销售额达到两千多亿美元。沃尔玛有三大基本信仰贯彻在所有的工作和活动中,对其获得今天的殊荣起到了重要的作用。     

浅谈连锁企业供需链管理

供需链是涵盖了从供应商的供应到客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。它包括了原材料供应商、生产制造商、批发/分销商、零售商和消费者等诸多环节,每个组织环节执行着不同的职能,与其它环节相互作用、相互影响,是一个动态的价值关联体系。供需链中所有的信息、商品和资金的流动都需要成本,因此,对这些流动元素的有效管理是供需链成功的关键。供需链管理本质上就是通过对供需链各组织之间     

燕莎奥特莱斯携手长益科技闪耀京华大地

燕莎奥特莱斯购物中心是以经营国内外著名品牌的高档涉外精品商场--北京燕莎友谊商城的第一家直属分店,也是中国第一家长年打折销售高档名牌商品的新型工厂直销式购物中心.创新成为该购物中心的一大特色,在商品摆放、卖场设计、收银、服务等方面都有明显的体现,负责购物中心信息系统建设的长益科技还配合其独具特色的集中收银方式,专门开发了双屏显示等多项新功能,让顾客一改往日面对收银机的单调操作界面,变为动态播放的问候与提示,让顾客处处体会到商场温馨体贴的服务特色.     

迎接降价时代的到来

金融危机爆发以来,股票、期货类虚拟经济价格创下一个又一个新低,处于产业链上游的钢铁、原油等大宗商品也同样跌幅巨大,而处于消费终端的零售价格却一直处于上升态势之中。这种反向走势一方面体现了实体经济相对于虚拟经济会有一定的滞后性,但同     

利用第三方平台优化企业供需链

为什么不提供应链？供需链是一个比较新的概念，它涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。在这个供需链条上包括了零部件／原材料供应商、制造商、批发／分销商、零售商和消费者等所有环节。之所以用供需链     

绝尘骏骑的来时去路——解读“中国打工皇帝”唐骏十亿薪酬的台前幕后

在微软中国总裁这个视野更广、舞台更大，并可能对他一生都产生重要影响的高端管理职位上，唐骏很快就找到了自己准确的定位和方向。在向着战略目标进发的过程中，凭借自身的智慧经验积累和人性管理方法的巧妙运用，不仅在较短的时间内提高了微软中国的企业员工凝聚力，也将微软在中国的发展提升到了前所未有的高度，即便在离开时仍带走了微软中国历史上绝无仅有的“终身荣誉总裁”的奠大荣耀。在这短短的两年职业生涯里，唐骏从一个优秀的技术型人才成功地转型为一名卓越的金牌职业经理人，成为众多国内外企业关注和“猎取”的对象。这其中就有一家快速发展的中国新兴互联网企业——盛大。     

绝尘骏骑的来时去路——解读“中国打工皇帝”唐骏十亿薪酬的台前幕后

成功不是闪光灯前瞬间的辉煌,而是勤奋、敬业、品格、智慧和不懈追求等因素的融合与结晶。在台前我们所看到的光鲜夺目或许可以看作是努力后的回报,而隐藏在成功背后的人生轨迹和心路历程,却一定饱含着多年的坚持、积累和付出。     

诱人的泰国东方饭店

客户关系管理并非只是一套软件系统，而是以全员服务意识为核心，贯穿于所有经营环节的一整套全面完善的服务理念和服务体系，是一种企业文化。     

选择信息系统服务商的12大要素

流通业是发展历史最长的行业之一,也是具有明显的传统特点的行业。虽然流通业的信息化起步比较早,但步伐相对比较缓慢,主要原因就是由于该行业的特殊性决定了信息化建设是一项非常复杂的系统工程,涉及的因素非常之多,不可能一蹴而就,必须扎扎实实,稳步推进,才有保障。