线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

中国民营企业跨国并购区位选择研究

1.理论回顾 区位论起源于19世纪20～30年代,其主要内容研究各种经济活动布局在什么地方最好.区位论对跨国并购的地点选择策略具有重要的指示意义.     

现代物流企业运营流程的再造

现代物流企业运营流程的专业化是影响现代物流企业核心竞争力的重要因素,对业务流程进行再造是提升现代物流企业核心竞争力的重要手段。在分析现代物流企业的定义和分类,介绍物流企业运作流程,按照流程的逻辑顺序,将物流企业运作流程分阶段进行分析,根据每个阶段中货物流动的顺序,结合流程中所用到的设备和工作人员的工作任务,从订单接收处理阶段、货物运输阶段、库存阶段、送货阶段以及流通加工阶段对物流企业的业务流程进行再造。     

加快发展我国现代制造服务业的对策研究

现代制造服务业作为制造业与现代服务业的产业融合,是实现我国制造业转型升级、增加制造业价值增值和提高制造业企业核心竞争力的主要来源。文章在对现代制造服务业内涵界定的基础上,总结和归纳了我国现代制造服务业的发展现状,分析发展现代制造服务业对我国制造业及相关产业的重要意义,最后提出发展我国现代制造服务业相应的对策建议。     

跨国公司基于“退出”动因的战略联盟及其策略选择

在经济全球化的当今社会,快速变化的市场中充满着机遇和挑战,任何一个企业都难以拥有进入新市场和新领域所需的全部知识、资源,所以不同企业间为了实现各自目标采取战略联盟进行相互合作.     

跨国公司“血汗工厂”问题研究

本文分别从资源禀赋、政府职能、企业、渠道商、劳动者等五个角度分析了近几年来跨国公司"血汗工厂"问题产生的原因,以期为更好地解决跨国公司对国内劳工的不平等待遇问题,实现国民经济健康、稳定、持续的发展提供理论依据.     

我国企业虚拟化经营之路

随着信息技术的发展,虚拟企业的理论研究和实践运用成为全球经济发展的热点问题。本文在对这种新型组织理论探讨的基础上,重点分析了我国虚拟企业的发展现状,提出了我国企业虚拟化经营的具体建议。     

博弈论视角下跨国公司“血汗工厂”问题解决思路

本文试从博弈论的角度,对于跨国公司“血汗工厂”的产生原因进行分析,并分析跨国公司在这里面应该承担的责任,从而开拓解决跨国公司“血汗工厂”问题的思路。     

我国与东盟各国的经济互补性

2002年11月4日中国与东盟自由贸易区的建立,使我国与东盟的经济合作进入了一个新局面。中国——东盟各成员国的双边贸易额的快速增加,主要得益于我国与东盟各国在资源构成、产业结构等方面具有非常强的互补性,本文针对我国与东盟个成员国在自然资源、产业经济发展方面的互补性进行了探讨。     

全球化视角下的企业文化资本研究

本文从文化资本的角度出发,通过对文化资本在企业管理中的博弈分析及企业获得和提高文化资本的途径分析,认为全球化企业为了从员工的文化资本中获得更多的收益,需要成功地预见并寻求到能够使企业受益的文化资本来源,然后将这些文化资本整合到企业的策略中。