巧用人性中的“自私”

坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻，但效果一点都不好，游泳者变着法子偷偷到这里来玩。后来，管理者改变方法，撤销了巡逻制度，换了公告牌，上面写道：“您每天使用的自来水全都来自于这里。为了您和您的家人身体健康，     

内方外圆

管理是什么?管理就如同一个方块,加一个圆形,合在一起像我国古代的铜钱——内方外圆。 俗话说,没有规矩,不成方圆。管理就是“规矩”——中规中矩、方方正正、有板有眼、有棱有角,构成了管理的基本骨架。管理的原始目的仅是解决如何把活生生的人放进一个个框子里,并且在规定时间内完成该做的事。那时的管理以控制、命令等特殊语言为特征,形成了一个方形世界。     

化繁为简

管理无技巧,越简单越好。     

“发动”你的员工

“企业的一把手和下级员工是大发动机和小发动机的关系。员工也可以成为一个发动机,而且能跟一把手同步。”——柳传志     

为什么专注

诱惑在面前,眼光要聚焦。     

固化：成功企业的“独门功夫”

无数著名国际公司之所以能不断扩张于完全陌生的世界各地,是他们内部随意可复制已经被固化了的东西。面对纷繁复杂的市场格局,为了赢取竞争优势,企业必然崇尚创新。然而,真正意义上的成功优势,不仅     

成功管理是“设计”出来的

最近，美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特&;#183;卢梭在其新著《知识经济时代》里提出，21世纪企业成功元素已经由土地、黄金、石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素——设计。也就是说，设计概念已由物件造型和视觉美感等层面上得到新的升华，渗入企业管理更广阔的领域，包含了市场、生产、采购、物料等更加广泛的范畴了。     

“外行”的优势

不熟悉业内情况的“外行”,往往更容易催生出超乎常规的想法与做法,创造出令所谓内行咋舌的奇迹。