新产业组织理论的突破与创新

产业组织理论自产生以来,不断演化与发展,主要经历了传统产业组织理论和新产业组织理论两个阶段。20世纪80年代以来新产业组织理论从理论范式、研究方法和政策主张等几方面对传统产业组织理论分析框架进行了突破和创新。本文在评析传统产业组织理论主要观点及缺陷的基础上,从理论观点与新发展两个方面对新产业组织理论进行了重点阐述。     

聚合社会资源 深化综合治理

平谷地处京津冀三省市的交汇处,交通发达,出入北京便利,再加上平谷生活成本较低,很易于传销组织生存。近几年来,我们平谷分局与公安部门密切配合,加大了取缔驱散力度,取得了丰硕成果,但是受快速致富和高额回报的蛊惑,仍有部分传销组织滞留。由于直接言辞证据和物证、书证等间接证据难以收集,以及专业手段、技术装备、情报信息的欠缺,对传销头目的追刑工作一直没有突破。如何找到并指证其中的组织者,依托刑法震慑犯罪行为,就成为平谷打击传销面临的攻坚战。     

刍议企业进行消费者教育营销的意义

消费者教育可以在一定程度上克服由于信息不对称给企业营销带来的信息传播障碍,引发需求、培育市场。消费者教育是现代社会营销观念的重要体现,企业要把消费者教育作为长期战略,贯穿于企业营销的全过程,实现消费者利益、企业价值和社会利益的和谐统一。     

施工阶段投资控制浅析

施工阶段的投资控制,主要应做好工程预算、合理安排工期、严格控制工程变更、控制工程量计量、严把材料关、合理处理工程索赔、做好工程竣工结算工作。     

对网络环境下内部会计控制的思考

本文从网络环境下内部会计控制出发,深入的研究了内部会计控制面临的新问题和新的挑战,并针对这些问题,提出了相关的对策和措施,进一步的完善了网络环境下内部会计控制体系。     

起舞的大象——2005年茅台经销商大会透析与解读

12月16日．茅台2005年经销商大会在南宁沃顿国际大酒店如期举行。会前有很多人猜测，茅台集团董事长季克良老先生可能不会来了．但是出人意料的是茅台三巨头都参会了．包括茅台集团党委书记、茅台股份有限公司董事长袁仁国和茅台股份有限公司总经理乔洪。今年是茅台酒荣获巴拿马金奖90周年．也是茅台获得各种奖项最多的一年．另外在业绩上茅台继续保持了两位数的增长势头，实现了连续7年的跨越式发展．难怪会议规格如此之高。     

茅台的市场化思维——访茅台酒股份有限公司总经理乔洪

有点夸张地说，茅五剑几乎就是中国白酒不可跨越的巅峰，具体到酱香型白酒的典型代表茅台，其曾在中国历史、政治和军事、外交中发挥过重要作用，极富传奇和神秘色彩，被称为“国酒”。     

扶弱信贷政策难以执行的原因分析

改革开放以来,中央银行信贷政策在指导银行类金融机构信贷投向、促进经济结构调整中发挥着极为重要的作用。伴随着中国经济的快速发展,经济中的结构性差异如城乡差异、贫富差异、区域差异等日益成为经济持续、快速、健康发展的障碍。信贷政策作为着眼解决结构问题的宏观调控政策．在结构调整任务繁重时期理应发挥更大的作用。