新产品推广失败，谁的错？

某市A企业在90年代末一直位居本行业第一名。2003年以来，随着市场竞争的不断加剧，竞争对手为了扩大市场份额，利用成本优势，在市场上不断进行低价倾销，A企业产品的市场份额不断下降，与二线品牌的距离越来越小，直接对A企业产品的领导地位构成了威胁，于是企业开始寻求研究解决之道。     

浅谈电视媒体的优势发展

不管怎样。目前电视还是保持着很强自身的优势。与其他媒体相比，电视的普及率极高。即使是边远的农村，电视的家庭普及率也接近80％，加之电视节目资源丰富，传递信息及时，内容声情并茂，因而它远远超越广播、报纸等媒体，     

城市生态旅游可持续发展策略研究——以深圳市宝安区石岩街道为例

城市生态旅游对于保护城市环境,满足居民休闲、娱乐需求以及促进地方经济发展具有的重要意义。在规范城市生态旅游概念的基础上,文章总结了城市生态旅游的特点。同时,为实现城市生态旅游的可持续发展,文章提出了地方经济、环境与生态旅游的协调发展理念。并根据深圳市宝安区石岩街道发展生态旅游的优势和劣势,提出了一系列的生态旅游发展策略。     

建立轻工业行业管理体系构想

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“必须从有利于保持社会总供给与总需求的基本平衡、促进科学技术进步和优化产品结构出发,加快宏观经济管理方式的改革。”实行行业管理是有计划的商品经济和社会化大生产的客观要求,是改革旧的经济体制,建立新的经济管理模式的重要内容。尤其是对于行业众多、产品繁杂的轻工业来说,探索和建立一套适合我国轻工业特点的行业管理体系,对于全面贯彻党的十三大确定的社会主义初级阶段的基本路线,全面振兴轻工业,具有十分重要的意义。     

优化质量环境 狠抓现场管理 促进企业超常规持续发展

<正> 管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。由于棉纺织企业具有多工序、多工种、多因素、劳动力密集、连续性生产的特点,涉及面广,范围大,任何一个环节都不能忽视。这样,就给现场管理工作带来了许多困难。近几年来,石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持"内抓现场强实体,外抓市场求发展"的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体水平,增强了企业的竞争实力,实现了企业超常规持续快速发展。1999年完成产值3.076亿元,销     

元江县林果业现状分析与发展对策研究

阐述了元江县林果业现状,发现生产中存在的突出问题,分析其产生原因,并综合元江县实际情况提出了应对措施,为元江林果业发展起到一定的参考作用。     

创新，21世纪的要求

我国的医学事业能否在未来的知识经济时代居于世界领先水平，关键在于培养出来的医学人才是否具有创造性，高等医学教育作为培养医学人才的一个主要渠道，对于医学生创新意识与创新能力的培养负有义不容辞的责任。     

培养学员创新能力深化教学改革

本文依托腐蚀与防护课程教学，在教学过程中开展创新，围绕培养学员创新能力必须要解决的问题、教员的必备素质、制约学员创新能力培养的因素3个方面进行探讨，提出学员和教员“双赢”的理念。