许继用“三个代表”思想深化企业改革

全国劳模、九届全国人大代表、许继集团总经理兼党委书记王纪年以“三个代表”思想为准绳，衡量、指导企业深化改革，他说：许继的使命，就是用先进的生产力为客户研制满意的产品。许继的价值观．就是用先进的文化培育员工个个岗位职业化。许继的目标，就是用我们始终是客户的忠实挚友的思想，教育员工干看手中活，想着客户的利益，使企业与社会双受益。许继集团有限公司（简称许继1999年生产经营实现了三个突破：销售收入首次突破14亿元（人均超35万元），同比增长45％；实现利润首次突破1．7亿元（人均超4万元），同比增长53％；实现税金…     

在创业中实现就业

随着市场经济与高新技术的深入发展，企业的富余人员日益增多。如何安置这些富余人员？许继集团有限公司运用资本经营的方式，拓宽了富余人员就业渠道，敲开了再就业大门，使800多名（占许继集团总人数的21％）富余人员、下岗人员、待业青年，实现了在创业中就业，既利国利民，更利于许继与他们自己的发展。——组建经济实体，帮助富余人员、下岗人员、待业青年建家、创业。许继集团采取设备、厂房、水电煤气等有偿使用的资本经营，组建了许继电器有限公司与许继电控有限公司，分别研制、生产热工仪表屏、低压屏等为电力系统保护服务的保护…     

许继集团改革新举措

许继集团有限公司,是大型国有企业集团,是河南省国企改革扭亏增盈的成功典范。在近10年来,平均每年销售产值、实现利润以21%与26%的速度增长。许继集团的发展目标是在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。为此许继集团实施了八大改革新举措。     

人力资本重组更重要——许昌继电器集团靠人力资本重组实现企业的持续发展

国家对许继集团有限公司(简称许继)的总投资为1200万元,到1998年,许继的国有资产市值16.5亿元。     

干多干少不一样 干好干坏不一样 许昌继电器厂推出奖励新办法

许昌继电器厂坚持分配按贡献的原则，去年以来推出了新的奖励办法，进一步调动了职工的积极性，使全厂出现了前所未有的大好形势。去年销售收入首次突破2亿元达239亿元，比1992年增长52．3％；继电器产量首次突破50万只，完成56万只，比1992年增长23％；实现利润总额2900万元，比1992年增长157％．各项经济技术指标创历史最高水平，居全国同行业之首。按实现利税户、额排字，名列全国最大的机电、器材制造企业百强的第86位。许昌继电器厂推出的新奖励办法，主要是：——对科技人员实行新产品转化为商品后的利润提成奖励制度。即：设计人员设…     

强化营销开拓市场──许继集团的“营销经”

随着市场的不断开放和日益国际化,一个企业除了具备产品开发、管理等方面的优势外,还必须有一个与市场竞争相适应的营销体制和营销策略。从80年代中期开始,许继就冲破计划经济的束缚,在完善营销体制、提高销售人员素质、加强售后服务等方面下功夫,初步形成了一个统一、高效、灵活的销售体系。一、完善营销体制,建立遍布全国的营销网络一是加强销售网络建设。为适应日益激烈的市场竞争,我们在全国各省、市、区设立了40多个销售办事处及经销网点,公司7ho多名销售人员常年奔波在除台湾省以外的全国各省、市、自治区,销售范围已从省、…     

许继怎样激活“人”

搞好企业的关键，是要有一个好的领导班子和一批优秀经营管理人才。正是基于这种认识，许昌继电器集团有限公司（以下简称许继）选择干部制度改革为企业改革的突破口。在改革中，敢于动真的、来硬的，大刀阔斧地进行干部制度改革。干部制度改革的成功，激发了大家的积极性...     

高歌猛进许继人

编者按：今天，我们编发并特别向读者推荐这篇《高歌猛进许继人》这并不是一篇全面反映许继集团有限公司的文章，而是就其成功地转变机制、自我加压等方面的主要做法作如实报道，从中可以看出其所以能成为多年行业排头兵的奥秘所在。他们以占全国同行业20％的人员，创造出占同行业80％的利润，可见效率之高。本刊曾多次宣传过许继集团的经验和做法，今年又分别在第二期和第三期重点发表了他们荣获第五届全国企业管理创新成果奖的经验和《许继人的现代意识》两篇文章。从这一系列文章中，人们不难看出许继人的一些思路和成绩。但就本刊很多去…